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「日本=クール」は当たり前すぎて考えたことがない 海外の視点で見た、日本文化の奥深い「魅力」
紀伊國屋書店 新宿本店
生産的な組織・仕事の鍵となる「不確実性の正体」とは何か 『エンジニアリング組織論への招待』の著者が語る、モヤモヤの発生源
Meets Professional
スペシャリストが長けている「自分についていないタグ」の認識 澤円氏が考える、できないことを言語化するメリット
株式会社 ジェイ エイ シー リクルートメント
「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」 不要なコストをかけずに「えいや!」といくために大事なこと
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ダブルメンテ状態は、Hacobuにとっては“死” 「フルリプレイス」をやり遂げるためにCTOが決断したこと
株式会社Hacobu
社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない 『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」
株式会社識学 セミナー
「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す “学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス
株式会社エンファクトリー
政府や公的機関は当時のWinnyとどう向き合ったのか 元行政官が情報漏洩事件の悲劇に対する取り組みを振り返る
日本ハッカー協会
ファシリテーターは管理職がやらないほうがいい 会議を成功させるための「やるべきこと」と「やめること」
株式会社ベネッセホールディングス
上層部が首を横に振ったら、外部人材から提案してもらう 社内プロジェクトを進めるための支援会社の使い方
ビザスク
本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい 業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”
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「見積もれ」には「わかりません」で答えた Hacobuがフルリプレイスを成功させるまでの道のり
株式会社Hacobu
部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない 『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意
株式会社識学 セミナー
一番やりやすい越境学習は「Will・Can・Must」を考えること 自分の価値を発揮させる「掛け算」の思考法
株式会社エンファクトリー
「ライブラリ屋」ではなく「マルチプレイゲームの自信ニキ集団」にならないといけない バックエンドエンジニアが負荷試験を通して感じたこと
株式会社コロプラ
社内ミーティングの4割はゴール設定ができていない 「ムダな会議」をなくすためのファシリテーションのコツ
株式会社ベネッセホールディングス
社長が「あとよろ」を言う会社は、DXやOMOに苦戦する 支援会社を使って変革に成功する会社の特徴
ビザスク
試行錯誤→コミュニティの拡大→インダストリの拡大… 20年の時を経て、変化してきたCTO業界が次に目指すこと
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営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定
株式会社識学 セミナー
世の中の変化と自分の仕事に“ズレ”を感じたらできること 「もやもや」を晴らす、小さくはじめる「越境」のススメ
株式会社エンファクトリー
シミュレート機能の活用、セッション維持機能の改善、通信頻度計測機能の実装 新ゲームのリリースに向けた内製リアルタイムフレームワーク「Prizm」の強化
株式会社コロプラ
品質・価格・コミュニケーション・販路の最適化では足りない 顧客に「使い続けてもらう」ためのマーケティングの発想
ビザスク
『NASA Systems Engineering Handbook』に基づいて、自信を持ったロケットの打ち上げを
Technical Director Meetup!
「あれもこれもそれも…」ダメなリーダーの目標の与え方 『数値化の鬼』著者が解説する、部下が数字を残す「状況」づくり
株式会社識学 セミナー
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