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#識学
29件
自社の目的と自分の人生の目的のズレは「しんどさ」につながる 識学社長が語る、ズレていても「やっていて良かった」と思える時
手放す経営ラボラトリー
優秀な人材は「決めごと」があったほうが成長する 識学社長が解説する、効果的なチームビルディング術
手放す経営ラボラトリー
識学・安藤社長が語る、自社の組織運営の舞台裏 なぜ自分の人間性が社内で出ないように心がけているのか
手放す経営ラボラトリー
社員の誤った行動の背後に潜む「認識」の落とし穴 識学社長が明かす、ビジネスを成功に導く「ルール」の重要性
手放す経営ラボラトリー
役職なしで人を管理しない、「自律型組織」を成功させるカギ 指示・命令なく、働き方も自由な組織を継続するポイント
手放す経営ラボラトリー
「離職数が増える=経営者として失敗だ」という考えは古い 退職者と「縁」が続く会社の魅力とメリット
株式会社識学 セミナー
「心理的安全性」で上司が過保護になり部下が育たない問題 メンバーの心の安全を担保しながら、成長を促す環境の作り方
株式会社識学 セミナー
指揮命令系統がなくても機能し、前進する「枠組み」は作れる リーダーを置かず、現場チームで結果を高め合う組織デザイン
株式会社識学 セミナー
「クビを切られるかも」という恐怖の中では社員は挑戦しない なぜ日本では海外ほど「ティール組織化」が進まないのか
株式会社識学 セミナー
「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ 識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性
株式会社識学 セミナー
部下の成果が出ない時は週次会議で「迷わない設定」に変える 識学流、自分で考えて結果を出すメンバーを育てる管理のコツ
株式会社識学 セミナー
部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要 識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ
株式会社識学 セミナー
誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント
株式会社識学 セミナー
識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと 組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ
株式会社識学 セミナー
自社の価値観を表す「ルール」を設けることの重要性 従業員の離職を予防する組織を作るためのポイント
株式会社識学 セミナー
マネジメントに潜む離職のリスクとは? 管理者が知るべき従業員が辞めやすくなる4つのパターン
株式会社識学 セミナー
社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない 従業員と会社の双方がWin-Winになる、関係継続のポイント
株式会社識学 セミナー
「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険 ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題
株式会社識学 セミナー
「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない 社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの
株式会社識学 セミナー
なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか 認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法
株式会社識学 セミナー
社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点” 即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと
株式会社識学 セミナー
数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項 識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴
株式会社識学 セミナー
なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか? 識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素
株式会社識学 セミナー
「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ 『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性
株式会社識学 セミナー
上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険 『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目
株式会社識学 セミナー
「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸 『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット
株式会社識学 セミナー
男性社員が「ママの生活」の疑似体験で実感する“傾斜”の存在 そして生まれる、過剰でなく「必要なルール作り」への当事者意識
Surpass
多様性における、必要以上の配慮が「甘やかし」につながる問題 経営側が甘えを許してしまうことで奪う、個々人の活躍の場
Surpass
経営者や幹部の「良かれと思って」は、だいたい裏目に出る 組織の機能不全を生む「部下は自由を望んでいる」という思い込み
Surpass