#目標管理 21件

目標管理において「本当に重要なこと」は定量化できない　働く人の納得感を高めるOKRの設定方法

数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから　目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性

余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴　4タイプ別で見る、「最悪な目標管理」と理想のMBO

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的

ドラッカーが50年間続けてきた「自分の強み」を見つける方法　仕事のやりがいが生まれる、夢と強みの関係性

仕事の成功確率を上げる「できればやりたくないもの」の扱い方　組織をプロフェッショナルに育てる「ミス」のマネジメント術

「どれだけできたか？」を目標にすると数字に縛られる　やればやるほどやる気がなくなる、評価制度の罠

もともとMBOは目標“管理”ではなかった　「マネジメント＝管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性

「強みで尊敬され、弱みで愛される」職場を目指す　リクルートが描く、偉大なリーダーより全従業員を信じる組織のかたち

リクルートでも「Will」が書けずに悩む人もいる　取り組みたいことに縛られる“Willの神格化”からの脱却

人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」　やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法

部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている　本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方

目標管理の「主役」は、経営者でも人事でもない　 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解

日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由　不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘

「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり　人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由

KPIマネジメントは「一番弱いところ」に着目すべき　結果を出すための最重要プロセスの決め方

「今日もやること終わらなかった」を繰り返さないために　時短・効率化の前にやるべき「時間管理」のコツ

OKRは仕組みだけ入れても機能しない　メルカリに学ぶ「わくわくするOKR」を作るコツ

一般的なMBOは、低い目標を掲げるほうが高く評価されやすい　目標管理で「負のインセンティブ」が働く理由

目標達成度を給与に紐づけるのは誤り　MBOを運用すればするほど“歪み”が生まれる根本要因　

明確な目標を示さないまま、社員の“主体性任せ”に陥る組織　人事の専門家が説く、「目標管理」でつまずきやすいポイント