
落合陽一 おちあいよういち
落合陽一 おちあいよういち
2021.12.07
「n人に対する研究より、1人に対する研究が意味がある」 落合陽一氏×小島武仁氏がデータ活用を通じて目指す未来
2021.12.06
データの活用と個人情報保護、両立するためのポイントとは? 落合陽一氏が指摘した「拒否する権利」の重要性
2021.12.03
混乱を招いたワクチン予約、未だ解決しない待機児童問題…… 日本のマーケットデザイン不足を、経済学者が指摘
2018.09.26
「テクノロジーで人間の可能性を拡張していきたい」 難病と闘う武藤将胤氏が、当事者目線で起こすイノベーション
2018.09.25
「オリジンを知らないとオリジナルはつくれない」 石川善樹氏が語る、日本における社会保障のオリジン
2018.09.21
落合陽一氏が語る、社会が『ブレードランナー』のようなSF世界にならない7つの理由
2018.09.04
メディヴァ大石氏「入院は、コストをかけて高齢者の生活能力を奪う」 人生100年時代の幸せな老後とは
2018.09.03
ヤフー安宅氏「地方の維持にはベーシックインカム級の公費が必要だ」 日本が抱えるリソース投下・2つの課題
2018.08.20
【落合陽一 × 小泉進次郎】基調講演で300人以上集められるゲストが集結!平成最後の夏期講習・オープニングトーク
2018.07.27
日本の閉塞感はマインドセットの問題 落合陽一氏が見出す、課題先進国の活路
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
PR | 2025.02.07
プロジェクトマネージャーは「無理ゲーを攻略するプレイヤー」 仕事を任せられない管理職のためのマネジメントの秘訣
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.02.06
落合陽一氏や松尾豊氏の研究は社会に届いているか? ひろゆき氏が語るアカデミアの課題と展望
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント!
2025.01.10 - 2025.01.10