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新着ログ
2位ひろゆき氏記事を抑えて1位だったのは中学1年生の開発! 2023年エンジニアに最も読まれた記事5選
ログミーTech
「エンジニアの評価は、給料を決めるだけのものではない」 “評価=成長させる羅針盤”だからこそ大事にすべきこと
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難しいと言われるエンジニア採用にどう備えるか 採用活動に必要な専門チームづくり
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新しい技術への取り組み方を教えてください!【一問一答】
ログミーTech
どんなフェーズにおいても重要な「CTOの要素」とは 中長期の技術戦略を描く上で把握しておくべきこと
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「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する? ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩
株式会社カケハシ
「ユーザーが入力した情報をそのまま信頼してはいけません」 脆弱性の事例と悪意のある攻撃者から守るためのTips
Security․Tokyo
生成AIは脅威か相棒か? 深津貴之氏に聞く、エンジニアと生成AIの付き合い方
ログミーTech
「横に割ってダメなら縦に割りましょう」 データベースの“大きな泥だんご“状態解消に向けた垂直分割
株式会社タイミー
コロナ禍で変化したプロダクトマネージャーのキャリア形成 オンラインシフトした世の中だからこそ心掛けておくべきこと
一般社団法人 日本CPO協会
江草さんが今気になっている技術や言語を教えてください!【一問一答】
ログミーTech
変更影響に恐怖しながら扱っていたデータベース “大きな泥だんご”状態を解消するために水平分割やってみた
株式会社タイミー
学びをどう共有し、“レベル3”への隔たりをどう乗り越えるか プロダクトマネージャーの採用・育成に関するQ&A
MIDAS TECH STUDY
「インターネット黎明期から各種ソリューションを導入」 ANAが“戦略的パートナー”としてAkamaiを選ぶ理由とは
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優れたプロダクトマネージャーを育成するためには 世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意
一般社団法人 日本CPO協会
「ドメイン知識」と「再現性」をどれだけ重要視するか SaaSの“PM少ない問題”をふまえた各社の考え方
MIDAS TECH STUDY
「エンジニアPdM」と「PMM」という役割分担のススメ プラットフォームのアジャイル開発における連携
株式会社カケハシ
「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」 “事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸
一般社団法人 日本CPO協会
「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか プロダクトマネージャーの評価のやり方
MIDAS TECH STUDY
要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう 実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する
株式会社カケハシ
キャリア形成で重要なのは「言語化・発信・マッチング」 “やりたいこと”を見つけて叶えるために必要なこと
株式会社サポーターズ
プロダクトビジョンをいつ・誰が・どのように設定しているか? GOの黒澤氏とSmartHRの松栄氏が語る、それぞれの戦略
一般社団法人 日本CPO協会
プロダクトマネージャーの育成はなぜ難しいのか 経験から学ぶことが多いからこそ意識したい、成功体験の共有
MIDAS TECH STUDY
タイミーはどのようにしてモジュラモノリス化を進めたか packwerkの導入と、悩んだ2つのポイント
株式会社タイミー
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