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新着ログ
世界トップレベルの才能を持っていても給料は“新卒並み” 天才ホワイトハッカーたちが正しく評価されてこなかった理由
GMOインターネットグループ株式会社
市場投入までの時間短縮、オペレーションの煩雑さ・リスクも軽減可能 クリティカルなケイパビリティを得られる「Akamai Connected Cloud」の魅力
アカマイ・テクノロジーズ合同会社
理論や理想だけではない、現場で役立つアジャイルのヒント 50以上の案件から見つけた実践のTips
Agile Japan
ハイパースケールクラウドは“エデンの園”のようなもの 戦略的なプラットフォームを選ぶために、注意しなければいけないこと
アカマイ・テクノロジーズ合同会社
アジャイルを導入したものの続けられなかったあなたへ 誤解や理解不足で起こる“もったいない”を解消するヒント
Agile Japan
「働きやすさ優先組」と「仕事の成果優先組」が同じチームにいたらどうする? 江草陽太氏が考える、エンジニア組織における“働きやすさ”の課題【一問一答】
ログミーTech
“個人の成長を促す対話”に必要なのは「聞き手の適切な関与」 聞き手のスタンスとして意識したい3つの観点
株式会社タイミー
「1人目PMはCEOの目線でプロダクトを考えよ」 大事にすべき“ファウンダーの壮大な空想”への理解
一般社団法人 日本CPO協会
緊張感と競争心を捨て、思考をクリアにする“場作り”とは EMとメンバーの“考える環境”に必要な3つの観点
株式会社タイミー
“マルチプロダクト戦略”へ踏み出すべき時はいつ? 日本CPO協会の理事が語る、意思決定のHARD THINGS
一般社団法人 日本CPO協会
EMはメンバー個人の成長をどのように支援していくべきか “支援しきることは無理”だからこそ意識したい2つの能力
株式会社タイミー
“新アーキテクチャ導入”における失敗と成果 GMOは何を予測し、何を準備し、何に失敗してきたか?
GMOインターネットグループ株式会社
アプリリリース時に起きた「ログの欠損」と「データの齟齬」 “復旧できない”施策もあるからこそ重要な事前確認
グリー株式会社
仕様の複雑化、過渡期特有の難解なコード、技術スタックの老朽化… システムの健全な成長を妨げる要因に対する基本戦略
GMOインターネットグループ株式会社
ログは“エンジニアにしか関係ないもの”ではない プロダクトに関わる全員の関心度を上げる「共有」の重要性
グリー株式会社
国別のユーザーニーズにどう応えるか グローバルプロダクト開発で重要な2つの視点
一般社団法人 日本CPO協会
Azure OpenAIを活用した「社内データや決まりを回答するAIチャットボット」の開発検討 “自分たちにしか出せない価値提供”を目指す、情シスの取り組み
グリー株式会社
日本発のプロダクトが海外ニーズを掴むには 5割を海外ユーザーが占める「TimeTree」が大事にする指標
一般社団法人 日本CPO協会
越境が簡単なRailsでどのようにモジュラモノリスを実現するか 「境界分け」と「Active Recordの制限」に対する取り組み
株式会社タイミー
「テスラによる自動車業界の変革は、日本の基幹産業にとって大きな危機」 “打倒テスラ”を掲げるチューリングの大いなる挑戦
株式会社ニューズピックス
成長途中のサービスでモジュラモノリスを選択した2つの理由 人が増えてチームが分断されても生産性を維持するために
株式会社タイミー
エンジニアのチームビルディングで大事なことは?【一問一答】
ログミーTech
ビジョンのキーワードはあるが、何を作るのかが「?」だった 認識齟齬を生まないために実施した“プロダクトマネジメントっぽい”2つのこと
開発PM勉強会
100%フルリモート組織で切り開く未来 1機能1エンジニア&海外との分業体制で効率的な開発を実現
株式会社ニューズピックス
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