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「%E6%9C%88%E5%88%8A%E6%B0%B4%E4%B8%AD%E3%83%8B%E3%83%BC%E3%82%BD」の検索結果
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高給与を目指すなら「付加価値生産性」の高い仕事を探す キーエンス出身者が語る、キャリアの“大失敗”から学んだこと
株式会社 経営者JP
一度離職した社員は「戻ってきてもまたすぐに辞める」は勘違い 実は離職率が低い「出戻り社員」を活かす、日本企業の新戦略
ビジネスリサーチラボ
「覚悟を決めたPMは経営者感覚を持っている」 “ROI”と“機会コスト”の両面から考える、プロダクトの利益
プロダクトマネージャーカンファレンス
AWS活用の自由度を上げる「Lambda」を「Rust」で活用 メモリの使用量を抑えつつ、プログラムの作成も簡単に
estie
正義感や競争心が強すぎて、職場で孤立してしまうパターン “覚醒モード”がいきすぎている人への対処法
Teachers
高給与企業・キーエンス出身者が明かす、日本の給与が上がらない理由 多くの経営者が誤解している「人件費」のとらえ方
株式会社 経営者JP
社員が離職する本当の理由と有効な対策 優秀な社員の満足度を上げ、定着させるには?
ログミーBiz
「前職の得意技はあってしかるべき、ただし依存は避けるべき」 PMとして成長するために必要な心構え
プロダクトマネージャーカンファレンス
フルリモートになって生まれた社員教育問題 wikiで解消できないことは「Backlog化」と「遠隔徒弟制度」で解決
JBUG(Japan Backlog User Group)
仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる? 自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法
Teachers
キレッキレなPMは他と何が違うのか? シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点
プロダクトマネージャーカンファレンス
忙しい管理職が、本当に時間を割くべき仕事は“文化づくり” 人が疲弊する組織から抜け出すために必要なこと
South by Southwest
Backlog APIとOpenAIを使ったタスク整理術 “情報の宝庫”を活用して、エンジニアを解き放つ
JBUG(Japan Backlog User Group)
忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職 部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの
Teachers
「将来はツー・ピザ・チームでものづくりをしていたい」 作家、連続起業家、エンジニアの顔を持つ、安野貴博氏の10年後
ログミーTech
「時短すらできない経営者」からは人材が逃げていく 人材・顧客・資本から見放される企業の時代遅れな価値観
麹町アカデミア
プロダクトが担う範囲を理解する、やらないことを決める… 法改正に伴うMVP決めで重要なポイントとは
株式会社ラクス
レガシーシステムなどが原因で起きていた“価値提供スピードの遅さ” アジリティ低下の解決のために実施した、システムリプレイスの「技術的戦略」と「運用アプローチ」
DMM.com
「変わらない環境に自分が過剰に最適化されていると感じた」 生成AIを活用してイギリスの美大を卒業した、『サーキット・スイッチャー』著者の挑戦
ログミーTech
部下の作業効率がアップする仕事の頼み方 タスクの「やり直し」がなくなる、フィードバックのタイミング
麹町アカデミア
インボイス制度開始に伴い求められたプロダクトの対応 「やらないことを決める」ために実践した意思決定要素の構造化
株式会社ラクス
100人以上の投資家に断られたCanvaのCEOが行った、資金調達のチャンスを掴むための策
South by Southwest
電通が「残業6割減、成果はアップ」を達成できたわけ 元電通・労働環境改革本部の室長が語る、「鬼時短」を実現させた取り組み
麹町アカデミア
個人開発サービスを軌道に乗せるまでに行ったすべてのこと UU数28万人の「席替えメーカー」、元教師の開発者が語る
個人開発LT会 supported by mofmof, inc.
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