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坂東孝浩
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営業会議で聞くべきはビハインドの挽回策ではない 目標達成に間に合わせるための「達成率」以外の焦点
手放す経営ラボラトリー
上が「こんな簡単なことがなぜできない」と言い始めた組織は危険 『無敗営業』著者が語る、営業組織にありがちな構図と課題
手放す経営ラボラトリー
社員から自発的にアイデアが「ばんばん出てくる」わけ おふくろさん弁当に見る、「企業力」につながる会社のあり方
手放す経営ラボラトリー
全社員に経営状況から給料、意思決定の経緯まで隠さず公開 安心して働けるように、自社の情報を「透明」にして現れた変化
手放す経営ラボラトリー
「がんばっているように見える」ことを理由にクビになる会社… 「疲れたから」で休暇OKなのに、業界平均超の利益率を出せるわけ
手放す経営ラボラトリー
家族的な暮らしに強く共鳴したのに、実際に始めると「不仲」に 本気で理想を求めて集う人たちが衝突する原因
手放す経営ラボラトリー
進学したい子どもの学費は近所に暮らす“仲間たち”が工面 金銭や物による見返りを求めない、家族的コミュニティのつながり
手放す経営ラボラトリー
小6で「ヤマギシ会」に入り、23歳まで子どもだけで集団生活 「お金が存在しない」コミューン育ちの青年が社会に出て知ったこと
手放す経営ラボラトリー
米国で日本企業が弱まる中、「大谷翔平」という個が目立つワケ 世界における「プレゼンス」の高低を決めるものとは?
手放す経営ラボラトリー
ポジの自分だけを愛し、ネガの自分に蓋をすることで失うもの どちらかに偏らず、“真ん中”に自分を置くための考え方
手放す経営ラボラトリー
退職の意向が吹き飛ぶほど、嫌いだった上司の態度が「好転」 拒絶から一転し、「関心」を持ち合う関係に変わったきっかけ
手放す経営ラボラトリー
経営者は、社員の価値観を“ジャッジ”してはならない 「できる人」「できない人」のレッテルを貼らない、コミュニケーションの極意
手放す経営ラボラトリー
“毎日が週末のような働き方”を1990年代から実践 ブラジル・セムコ社の『奇跡の経営』に学ぶ、「いい会社」の原点
手放す経営ラボラトリー
人の頼みを断れず、自己犠牲しながらがんばり続けてしまう…… 『メンタルモデル』のワークを通じた、自分自身への“呪縛”の解き方
手放す経営ラボラトリー
「不安に駆られた組織は、仕事量がめっちゃ多い」 過労を防ぎ、自然に働くための「メンタルモデル」のすすめ
手放す経営ラボラトリー
嫌いな人と「うまくやろうとする」「距離を取る」はNG? メンタルモデルの専門家が語る、つらい状況を学びに変えるコツ
手放す経営ラボラトリー
「夢は見るものではなく叶えるもの」には反対 若新雄純氏が、実現より「夢を見ること」を大切にする理由
手放す経営ラボラトリー
人間に機械のような生産性を求めると、効率が悪くなる 若新雄純氏が考える、パフォーマンスの上がる働き方
手放す経営ラボラトリー
SNSでの衝突は「村の揉めごと」のようなもの 若新雄純氏に学ぶ、“敵”を作らない考え方
手放す経営ラボラトリー
会議後に出る「本当は不満だった」は防げる 参加者から納得感を引き出す、ミーティングの進め方
手放す経営ラボラトリー
「ニートの会議」に参加してわかった、納得感の正体 NEET株式会社の若新雄純氏が説く、まとまらない会議の決着のつけ方
手放す経営ラボラトリー
「僕たち、何の戦略も計画もない」運送会社の型破りな経営方針 宮田運輸の社長が語る、「想定外の成果」を出せるワケ
手放す経営ラボラトリー
親子で働く社員が15組、「3回目の入社」を果たした社員も? 「管理強化では人は幸せにならない」宮田運輸の経営モットー
手放す経営ラボラトリー
家族・恋人・同業者の参加もOKの「オープンな経営会議」 大阪の運送会社が目指す、「やらされ感」のない働き方
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