このスピーカーのログ一覧 39件

負け癖のあった日本ラグビーを変えた、外国人監督のこだわり　勝ち癖作りで大切なのは「勝敗の事実」より、そこに対する感情

初対面の人とは、まず「好き嫌い」を共有するといい？　普段は出てこない「内なる価値観」の発露で高まる、信頼関係

「気持ち」を変えても「自分のあり方」は変わらない　見直すべきは“口癖と普段のちっちゃな行動パターン”

「つらい自分・感情的に怒っている自分を、客観視して笑おう」　英国のエリート校で徹底的に教えられる、ユーモアの概念

リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気　心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント

部下への「正解を当ててみて？」的マネジメントは、もう限界　航空自衛隊を例にみる、企業が直面する課題解決のヒント

プレッシャーをかけずに話を促す「で？」は、最上位の質問　組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは？

日本の文化では「人の話を聴く場面」がとても少ない？　耳だけで“聞く”のでなく、五感すべてで聴くことの大切さ

「どんなに周りから『ダメだ』と言われた人でも、絶対変わる」　“コーチのコーチ”中竹竜二氏が信じる、人間の可能性

社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？　中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」

挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認　「私もそうだった。けど、これならどう？」という“寄り添う姿勢”

「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” 　より有効で実践すべきは「承認＝対等な立場での事実の共有」

最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない　責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある

「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか？」という思考法　あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”

「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え　これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代

社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている　組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」

「毎日が試合だ」という組織では成長できない　中竹竜二氏が明かす、結果を求めるリーダーが勝てない理由

中竹竜二氏「人を本気で変えるには半年はかかる」　自律した人材が育つ組織の条件

相手の本音を引き出すことは難しくない　中竹竜二氏が説く、誰にでも真似できる“匠の技”

人生には「本人が絶対に気づけないこと」がある　教育やマネジメントに求められる“補助線”の役割

「腹落ちしなきゃわかりません文化」が危険な理由　チームづくりにおける“好き嫌い”のトリセツ

転職活動は、自分を俯瞰するうえでも役に立つ　篠田真貴子氏が語る、キャリアの選択肢を見つける方法

宿題をやりたがらない子どもになんと言うか？　大人も子どもも持っている“異を唱える自由”

体育会系には「わからない」と言えないシステムがある　中竹竜二氏が語る、組織を変える方法論

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世界で勝てるリーダーには「ある特徴」がある　“コーチのコーチ”中竹竜二氏の組織マネジメント論

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最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない　責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある

「人望がない人は、管理職にしないほうがいい」CA曽山氏が語る“抜擢人事”の絶対条件

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なぜ仕事仲間に全てをさらけ出すべきなのか？　リクルートのチームビルディングに学ぶ

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社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている　組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」

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