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このスピーカーのログ一覧
29件
挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認 「私もそうだった。けど、これならどう?」という“寄り添う姿勢”
Unipos
「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” より有効で実践すべきは「承認=対等な立場での事実の共有」
Unipos
最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない 責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある
Unipos
「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか?」という思考法 あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”
Unipos
「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代
Unipos
社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている 組織文化=根本的に変えていくべき「最も大きな力」
Unipos
「毎日が試合だ」という組織では成長できない 中竹竜二氏が明かす、結果を求めるリーダーが勝てない理由
Seminar Shelf(セミナーシェルフ)
中竹竜二氏「人を本気で変えるには半年はかかる」 自律した人材が育つ組織の条件
Seminar Shelf(セミナーシェルフ)
相手の本音を引き出すことは難しくない 中竹竜二氏が説く、誰にでも真似できる“匠の技”
ティール組織カンファレンス実行委員会
人生には「本人が絶対に気づけないこと」がある 教育やマネジメントに求められる“補助線”の役割
ティール組織カンファレンス実行委員会
「腹落ちしなきゃわかりません文化」が危険な理由 チームづくりにおける“好き嫌い”のトリセツ
ティール組織カンファレンス実行委員会
転職活動は、自分を俯瞰するうえでも役に立つ 篠田真貴子氏が語る、キャリアの選択肢を見つける方法
ティール組織カンファレンス実行委員会
宿題をやりたがらない子どもになんと言うか? 大人も子どもも持っている“異を唱える自由”
ティール組織カンファレンス実行委員会
体育会系には「わからない」と言えないシステムがある 中竹竜二氏が語る、組織を変える方法論
ティール組織カンファレンス実行委員会
信用と信頼はまったくの別物 コーチングの第一人者が実践する、個人差を生まない部下のモチベート術
ログミーBiz
「心地悪さ→心地良さ」のプロセスが人を成長させる 元早大ラグビー監督が貫く“ダメ出し”の流儀
ログミーBiz
感情の機微に気づけるのはセンスではなくスキル 元早大ラグビー監督が説く、良いリーダーになるための「EQ」の磨き方
ログミーBiz
“問いかけ”からはじめよーー日本ラグビー育成世代を支える男・中竹竜二氏が説く「コーチング」の本質
ログミーBiz
リーダーたちは哲学を語ろう 「あるべき論」に振り回されぬ組織にするための心得
Sports Coaching Japan
転職も事業判断も、好き嫌いでやれ 社会人こそ自己分析を重視すべき理由
Sports Coaching Japan
なぜ仕事仲間に全てをさらけ出すべきなのか? リクルートのチームビルディングに学ぶ
Sports Coaching Japan
いい会社の定義は「学習組織」であること 藤野英人氏が語る、投資したい企業のカルチャー
Sports Coaching Japan
世界中のコーチはお金と自身の幸せに悩んでいる 投資とキャリア設計のプロと考える、スポーツの問題
Sports Coaching Japan
世界で勝てるリーダーには「ある特徴」がある “コーチのコーチ”中竹竜二氏の組織マネジメント論
Sports Coaching Japan
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このスピーカーの人気ログ
1
最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない 責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある
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「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代
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社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている 組織文化=根本的に変えていくべき「最も大きな力」
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「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか?」という思考法 あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”
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「人望がない人は、管理職にしないほうがいい」CA曽山氏が語る“抜擢人事”の絶対条件
10
感情の機微に気づけるのはセンスではなくスキル 元早大ラグビー監督が説く、良いリーダーになるための「EQ」の磨き方
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カオナビ
Teambox OFFICE MOVING PARTY
Sports Coaching Japan
Seminar Shelf(セミナーシェルフ)
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Unipos