このスピーカーのログ一覧 29件

挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認　「私もそうだった。けど、これならどう？」という“寄り添う姿勢”

「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” 　より有効で実践すべきは「承認＝対等な立場での事実の共有」

最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない　責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある

「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか？」という思考法　あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”

「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え　これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代

社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている　組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」

「毎日が試合だ」という組織では成長できない　中竹竜二氏が明かす、結果を求めるリーダーが勝てない理由

中竹竜二氏「人を本気で変えるには半年はかかる」　自律した人材が育つ組織の条件

相手の本音を引き出すことは難しくない　中竹竜二氏が説く、誰にでも真似できる“匠の技”

人生には「本人が絶対に気づけないこと」がある　教育やマネジメントに求められる“補助線”の役割

「腹落ちしなきゃわかりません文化」が危険な理由　チームづくりにおける“好き嫌い”のトリセツ

転職活動は、自分を俯瞰するうえでも役に立つ　篠田真貴子氏が語る、キャリアの選択肢を見つける方法

宿題をやりたがらない子どもになんと言うか？　大人も子どもも持っている“異を唱える自由”

体育会系には「わからない」と言えないシステムがある　中竹竜二氏が語る、組織を変える方法論

信用と信頼はまったくの別物　コーチングの第一人者が実践する、個人差を生まない部下のモチベート術

「心地悪さ→心地良さ」のプロセスが人を成長させる　元早大ラグビー監督が貫く“ダメ出し”の流儀

感情の機微に気づけるのはセンスではなくスキル　元早大ラグビー監督が説く、良いリーダーになるための「EQ」の磨き方

“問いかけ”からはじめよーー日本ラグビー育成世代を支える男・中竹竜二氏が説く「コーチング」の本質

リーダーたちは哲学を語ろう　「あるべき論」に振り回されぬ組織にするための心得

転職も事業判断も、好き嫌いでやれ　社会人こそ自己分析を重視すべき理由

なぜ仕事仲間に全てをさらけ出すべきなのか？　リクルートのチームビルディングに学ぶ

いい会社の定義は「学習組織」であること　藤野英人氏が語る、投資したい企業のカルチャー

世界中のコーチはお金と自身の幸せに悩んでいる　投資とキャリア設計のプロと考える、スポーツの問題

世界で勝てるリーダーには「ある特徴」がある　“コーチのコーチ”中竹竜二氏の組織マネジメント論

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最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない　責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある

「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え　これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代

社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている　組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」

「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか？」という思考法　あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”

「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” 　より有効で実践すべきは「承認＝対等な立場での事実の共有」

挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認　「私もそうだった。けど、これならどう？」という“寄り添う姿勢”

「腹落ちしなきゃわかりません文化」が危険な理由　チームづくりにおける“好き嫌い”のトリセツ

中竹竜二氏「人を本気で変えるには半年はかかる」　自律した人材が育つ組織の条件

「人望がない人は、管理職にしないほうがいい」CA曽山氏が語る“抜擢人事”の絶対条件

感情の機微に気づけるのはセンスではなくスキル　元早大ラグビー監督が説く、良いリーダーになるための「EQ」の磨き方

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