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転職活動は、自分を俯瞰するうえでも役に立つ　篠田真貴子氏が語る、キャリアの選択肢を見つける方法

宿題をやりたがらない子どもになんと言うか？　大人も子どもも持っている“異を唱える自由”

体育会系には「わからない」と言えないシステムがある　中竹竜二氏が語る、組織を変える方法論

信用と信頼はまったくの別物　コーチングの第一人者が実践する、個人差を生まない部下のモチベート術

「心地悪さ→心地良さ」のプロセスが人を成長させる　元早大ラグビー監督が貫く“ダメ出し”の流儀

感情の機微に気づけるのはセンスではなくスキル　元早大ラグビー監督が説く、良いリーダーになるための「EQ」の磨き方

“問いかけ”からはじめよーー日本ラグビー育成世代を支える男・中竹竜二氏が説く「コーチング」の本質

リーダーたちは哲学を語ろう　「あるべき論」に振り回されぬ組織にするための心得

転職も事業判断も、好き嫌いでやれ　社会人こそ自己分析を重視すべき理由

なぜ仕事仲間に全てをさらけ出すべきなのか？　リクルートのチームビルディングに学ぶ

いい会社の定義は「学習組織」であること　藤野英人氏が語る、投資したい企業のカルチャー

世界中のコーチはお金と自身の幸せに悩んでいる　投資とキャリア設計のプロと考える、スポーツの問題

世界で勝てるリーダーには「ある特徴」がある　“コーチのコーチ”中竹竜二氏の組織マネジメント論

「褒めて伸ばす」は万能か　小学3年、4年生以降は親以外の師匠が必要な理由

優れたリーダーはどうやって学んでいるか？　人材育成のプロが語る、指導者の学習法

10年後の経営者をどう見出すか？　ベンチャー業界のゴッドマザーが明かす「目利き」の秘訣

フィードバックでは好き嫌いを聞け　個人の能力を最大限引き出す“抜擢人事”のメソッド

「人望がない人は、管理職にしないほうがいい」CA曽山氏が語る“抜擢人事”の絶対条件

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