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“部活感”が強いベンチャー企業で、不調を招く「2つの問題点」　産業医が語る、小規模ベンチャーのセーフティネット活用法

上司と部下で、評価に対する「認識のズレ」が発生するワケ　スタートアップで「結果」を残すポイント

経営判断のような仕事は、AIのほうが合理的に判断できる　人が本当にやりたい仕事をするための仕組みづくり

最初に起業する人たちは“変わり者”しか来ない　福島の小さなスタートアップが、17ヶ国からGeekが集う会社になるまで

1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く　メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは

自己肯定感が低い人は「結果」を求め過ぎている　“フィードバックアレルギー”を改善する、適切な評価の受け止め方

やめたい習慣を無理せず変える方法は、「筋の良い自問自答」　セルフマネジメントに役立つ、問いの立て方

メンバーとの面談はできても、「1on1」が苦手な原因　部下ときちんと「対話」するための、マネジャーの留意点

「自分はダメな存在なんだ」とフィードバックで過剰に落ち込む…　他者評価に振り回されない、上手な「受け止め方」のポイント

“何もしていないはずの休日”に、なぜか疲れが取れない理由　パフォーマンス改善につながる「自分との対話」のコツ

フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか　受け取る時に考えたい「自分はどうしたい？」の視点

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

「偉い人」は存在せず、働く場所も休暇も自由に選べる　中途社員も驚く「フラットな組織」は、どのように作られたのか

失敗しそうな企画でも、「打撲くらいだったらいい」と承認する　危機に直面しても「再設計」ができる若手社員の育て方

零細企業の文房具屋が、コロナ禍で年商3倍に　創業100年超の長寿企業に共通する「逆境力」

罵声を浴び、株主からも責められ、「よく、家で泣いてました」　10年間“荒れていた組織”が、フラットな企業に変われた理由

リブ肉専門店を出したら狂牛病、ヒルズ出店でリーマンショック　雇用を維持して都度立て直した、グローバル外食企業の「再建力」

過去100年の“未曾有の出来事”は、平均6年に1回　創業230年の和菓子屋に学ぶ、「危機は当たり前」というスタンス

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