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スタートアップで実績を残しての「フリーランス化」が増加 「自由に働く」を手にするために必要な観点とは
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大手企業出身だからという“盲目”が生む、期待値のズレ ベンチャー企業が転職者採用で本当に見るべき3つの「スキル」
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“部活感”が強いベンチャー企業で、不調を招く「2つの問題点」 産業医が語る、小規模ベンチャーのセーフティネット活用法
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上司と部下で、評価に対する「認識のズレ」が発生するワケ スタートアップで「結果」を残すポイント
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経営判断のような仕事は、AIのほうが合理的に判断できる 人が本当にやりたい仕事をするための仕組みづくり
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最初に起業する人たちは“変わり者”しか来ない 福島の小さなスタートアップが、17ヶ国からGeekが集う会社になるまで
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1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは
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自己肯定感が低い人は「結果」を求め過ぎている “フィードバックアレルギー”を改善する、適切な評価の受け止め方
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やめたい習慣を無理せず変える方法は、「筋の良い自問自答」 セルフマネジメントに役立つ、問いの立て方
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メンバーとの面談はできても、「1on1」が苦手な原因 部下ときちんと「対話」するための、マネジャーの留意点
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「自分はダメな存在なんだ」とフィードバックで過剰に落ち込む… 他者評価に振り回されない、上手な「受け止め方」のポイント
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“何もしていないはずの休日”に、なぜか疲れが取れない理由 パフォーマンス改善につながる「自分との対話」のコツ
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フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか 受け取る時に考えたい「自分はどうしたい?」の視点
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上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する “全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン
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「偉い人」は存在せず、働く場所も休暇も自由に選べる 中途社員も驚く「フラットな組織」は、どのように作られたのか
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失敗しそうな企画でも、「打撲くらいだったらいい」と承認する 危機に直面しても「再設計」ができる若手社員の育て方
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零細企業の文房具屋が、コロナ禍で年商3倍に 創業100年超の長寿企業に共通する「逆境力」
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罵声を浴び、株主からも責められ、「よく、家で泣いてました」 10年間“荒れていた組織”が、フラットな企業に変われた理由
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