「識学」の検索結果 48件

社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点”　即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと

数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴

なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素

「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目

営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度のつくり方　評価の「項目」と「基準値」を明確にするために必要なこと

超優秀な営業マンを管理職にすると現場の数字が落ちる…　個人実績とチームマネジメントを両立させる目標の与え方

評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント

「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット

ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる　クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定

「あれもこれもそれも…」ダメなリーダーの目標の与え方　『数値化の鬼』著者が解説する、部下が数字を残す「状況」づくり

メンバーが語る「商材が弱くて」「競合が強くて」への納得はNG　部下の成長を促す、「定数」と「変数」を認識したマネジメント

部下の初動が遅い理由は、上司の指示に対する「迷い」　認識のズレをなくし、行動量を最大化する指示の出し方

「褒めなきゃがんばれない人」を作る会社は長続きしない　成果を上げ、部下を成長させる「マネジメントの正解」

男性社員が「ママの生活」の疑似体験で実感する“傾斜”の存在　そして生まれる、過剰でなく「必要なルール作り」への当事者意識

多様性における、必要以上の配慮が「甘やかし」につながる問題　経営側が甘えを許してしまうことで奪う、個々人の活躍の場

経営者や幹部の「良かれと思って」は、だいたい裏目に出る　組織の機能不全を生む「部下は自由を望んでいる」という思い込み

「思いやり3割増し」の文章が、人間関係を円滑にする　竹村俊助氏が説く“伝わるテキスト”を書くためのアドバイス

多くの経営者が苦しむ“普通の言葉”で語ること　ベストセラー編集者・竹村俊助氏による「顧問編集者って何？」

犬が首をかしげるのはなぜ？　かわいい仕草に込められた秘密

1

2

関連するコミュニティ

株式会社識学セミナー