#マネジメント 31件

withコロナに対応した人だけが前に進める　GMO3社の開発トップが教える今後の“採用”と“テレワーク”の在り方

withコロナでチーム開発はどう変わったか　GMO3社の開発トップが考えるエンジニアのまとめ方

一休のマネージャーは、コードを書く––EMが語る、マネジメントと組織文化

LINEのエンジニア組織が大切にしている3つのこと　良い開発文化を生み出すための仕組みと工夫

多様性のあるチームで、グローバルに通用するサービスを作る––LINEのエンジニア組織のこれまでとこれから

入社時から社員数は18倍に　メルカリの急成長を経験したエンジニアが語る、マネジメントとキャリアの関係性

エンジニアリングマネージャーに技術力は必要か？　現役EMたちが語る、技術とマネジメントの本質

エンジニアリングマネージャーたちが語る、“スペシャリスト”と“マネージャー”の違い

プロダクトマネージャーの“悩みの種”を解消するためにやるべきこと

エンジニア出身のリーダーたちが語る“最強のチーム”の作り方

スマートニュース浜本氏・クックパッドCTO成田氏が振り返る、キャリアの原点

クラウドワークスのデザイン組織ができるまで　現場のデザイナーが大切にした3つのこと

AbemaTVを支える技術的背景　ネット発“マスメディア”を創るために必要なこと

AbemaTVが明かす、エンジニア組織の育て方　マネジメントから技術評価まで

成功したプロジェクト・失敗したプロジェクトから学ぶ、エンジニアのチームビルディング

エンジニアのキャリアは“生き残ったら勝ち”ではなく「死ぬまでに何をしたか」である

CTO・VPoEたちが語る、20年後もエンジニアとして生き残るために必要なこと

「SmartHR使い物にならない問題」をどう解決したのか？　VPoEが語る、ピンチを乗り越える開発チームの作り方

LINE Engeneering blogの中の人が教える、技術ブログを成功に導く9つの心得

LINEが歩んだ技術アウトプットの軌跡　エンジニアたちはなぜブログを書くのか？

「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか　エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”

マネージャーが負うべき責任と役割とは？　3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る

「採用ができる人」の市場価値は高い　エンジニアがキャリアパスとして人事を選ぶメリット

どうせエンジニアが優遇されるんでしょ？　社内の声に対するエンジニア人事担当のホンネ

エンジニア目線で見た、人事業務に必要なこと「新ツール導入より人事データのIT化を」

「どのツールがいいのか」にはエンジニア視点が必要　技術者が人事を兼務するメリットとミッション

コンピューターの答えは信用できない？　エンジニア兼人事担当者らが語る“採用IT化”の今

「エンジニアのための制度」は作りたくない　クックパッド技術部長が人事を兼任してまずやったこと

人事はエンジニア観点でみると「楽しい」グリーCTOが人事責任者を兼務する理由を語る

スマニュー・鈴木代表「これからのエンジニアはプロダクトをやれ」年俸10億円プレイヤーへのキャリアパスとは？

スマニュー×メルカリ×フリークアウト　経営者らが語る、人気サービスを成長させるエンジニアの条件とは？