「リクルートグループ-2017年のトレンド予測」の検索結果 72件

一番やりやすい越境学習は「Will・Can・Must」を考えること　自分の価値を発揮させる「掛け算」の思考法

世の中の変化と自分の仕事に“ズレ”を感じたらできること　「もやもや」を晴らす、小さくはじめる「越境」のススメ

リクルートが築いている、退職者との「別れた後の関係性」　“最強の人材”が集まる「カルチャーがいい会社」の特徴

組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点

自動テストはなぜあまり書かれてこなかったのか　和田卓人×倉見洋輔×古川陽介がひもとく、フロントエンドテストの歴史　　

会社のビジョンに込める「物語」は、共同制作できない　“自分たちらしさ”を定義する、会社の指針の作り方

メンバーの「納得」と「主体性」を引き出すコミュニケーション術　一人ひとりが積極的に動く組織に共通する「巻き込み方」

「仕事をなくす仕事をするのがソフトウェアエンジニア」　自動化により急速に進む、人間の仕事の置き換え

D&Iに理解のない管理職に、どうアプローチするべきか？　先進企業の経営者が語る「異能」を入れられない会社の末路

コロナ禍を乗り越え、売上は3.6倍に　タイミーCEOに聞く、調達資金53億円の使い道

責任と権限のアンバランスが減少させる、我々の“やりがい”　専門家＆実践者と考える「働きがい改革」のリアル

これから求められるのは「資本主義のハッカー」　山口周氏が考える、日本が閉塞感から抜け出す道

「副業NG」は、社員だけでなく企業側にとってもデメリット　銀行やインフラ企業、保険会社まで……続々と進む副業解禁

上司にウケる“置きにいく提案”では、現状の延長線から出ない　多産多死を前提とした「まずはやって、ダメなら撤退」の発想

外国人、シニア、派遣、地方　『マルチリレーション社会』における働き方の４つの新潮流

「上下」から「水平」に変化する、個人と企業の関係性　5カ国の比較調査からわかった、働き方改革の”次"のステップ

「いい検索」とはなにか？　検索システムのしくみと評価指標を解説

エンジニア採用における母集団の作り方　社外に“メッセージ”を伝えるためにできること

エンジニアリングマネージャーたちが語る、“スペシャリスト”と“マネージャー”の違い

Webエンジニア採用で用いる「コードテスト」ができるまでの軌跡

クラウドサインで契約すれば“未回収債権ゼロ”　スピード締結+コスト削減だけで終わらない、弁コムFinTech事業の展望

リクルートは若い人材をどう登用するのか　峰岸社長が語った巨大組織のマネジメント論

“営業のリクルート”をどう変えるか？　ITカンパニーに変貌を遂げるため、峰岸社長が打った施策

巨大組織リクルートが経験した、成功と失敗　峰岸社長が創業後約60年の歩みを振り返る

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