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開発チームのコミュニケーションがうまくいくプロジェクトの始め方 チームの方向性を決める開発初期に、PMが実践したこと
エルボーズのPM向け相談会・勉強会
バチェラー&バチェロレッテが考える「起業家はメディアに出るべき?」 ビジネスに活かせる人・活かせない人の「出方」の違い
IVS
「エンジニアはCopilotを支配する立場にある」 Copilot=副操縦士だからこそ、エンジニアが持っておくべきスキルと思考
vKirirom Japan 株式会社
“会社の認知度ゼロ”状態から開発組織の立ち上げが始まった 会社の特徴を活かしたグループ企業横断の組織づくり
MIDAS TECH
プロダクトマネージャーになって気づいた4つのルール エンジニア時代の私に伝えたい、プロダクトマネジメントをする上で考えたいこと
Qiita株式会社
男性なら言われない「いつまでビジネスするんですか?」の声 起業家・尾﨑美紀氏が『バチェロレッテ』に出ると決めたわけ
IVS
「GitHub Copilot」は「lint」の一段上をいっている シリコンバレーエンジニアがおすすめするAI活用法
vKirirom Japan 株式会社
頭が良くても「実践できない人」はダメ スタートアップに転職して成功するための3つの要素
株式会社アマテラス
「ChatGPTには一度言ったことを覚えていてほしい」 ベクターストアで社内向けChatGPTの頭をちょっと良くした話
ChatGPT Community(JP)
プレイヤーとして優秀な管理職は“過去の成果”に執着しがち 「名ばかり管理職」を脱し、人材を育てる3つのポイント
株式会社PDCAの学校
プロダクトマネージャーが出てきたがゆえに始まった“良くない分業” 「プロダクトマネジメントの根本」から考える、理想的なかたち
Qiita株式会社
初学者に贈る、プロンプトエンジニアリング入門 LLMを“効率的”に使うためのテクニック
ChatGPT Community(JP)
キャリアで成功している人は「不確実性」に勝てる人 スタートアップに行って「幸せ」になるための2つのポイント
株式会社アマテラス
「謙虚さ」と「適度な自信」のバランスに悩む管理職たち 多くのマネジメント層が抱く“葛藤”の解決策
株式会社PDCAの学校
“フルフレックス×フルリモート”でも品質を高めるために Notionを活用したプロジェクト立上げの仕組み化
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雑談はできても、肝心な“業務の情報共有”はされないまま 管理職が陥りがちな「ジレンマ」からの脱却法
株式会社PDCAの学校
iOSエンジニア本領発揮のために、ReactNativeからSwiftへ 技術的負債解消への取り組みで意識した“共通認識を持つこと”
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人生100年時代の「生きがい」を見つける方程式 長いキャリアを楽しむための「変身資産」の考え方
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