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自社開発×アジャイルだからこそ、「スケジュールを決めない」　“組織全体で分担する”プロジェクトマネジメントの考え方

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PM×デザイナー人材の需要増加にどう対応するか？　相互理解に必要なプロダクト開発のオーナーシップ経験

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“会社の認知度ゼロ”状態から開発組織の立ち上げが始まった　会社の特徴を活かしたグループ企業横断の組織づくり

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PM×デザインの両視点から考える「いいプロダクト」の定義　事業フェーズで異なる“活きるスキルセット”