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育休時の情報断絶が生む、復職後の「あなた誰？私は誰？」状態　要因分解マップでひもとく、育休が“制約”になってしまう問題

鼻息荒く育休に入り、やる気満々で復帰したが、見事に“コケた”　「周囲に嫉妬した」「がんばる方向を誤った」と語る、経験者の反省点

甘えがちで「仲良しだけど成果は微妙…」なチームからの脱却　「助け合える＝成果を出せる」の関係を強固にする、9つの要件

失敗を許さず、支援なしで新たな業務へ挑戦させる“無理ゲー”　成長を促すのは「安心して失敗できて、助け合える」組織風土

今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではない　マネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい

真面目さ故の責任感、同調圧力、減点式評価が生む「抱え込み」　あなたは仕事で困った時、周囲に助けを求められますか？

決まった業務“だけ”を重要視する、硬直化した社員のマインド　課題解決の鍵を握る、働き方戦略としての「ABW」の効果

「経営者は出社させたいが、強制するのは社会的に難しい」問題　「出社させる」ではなく「自ら出社したくなる環境作り」の大事さ

出社する人だけ評価され、リモートだと情報共有もされない…　残念な「職場コミュニケーション」は、場の作り方で解決できる

書類は郵送、会議は対面、古い自社ルールを押し付ける…　みんなで仲良く苦しみたがる「事務作業大国・日本」からの脱却

地方都市が“過去に”抱えていた、人・知識が集まりにくいハンデ　「立地」という絶対的な不公平を越え、可能性を生かす術とは？

オムツ替え中も脳内は「仕事」ばかりで、常にPCが気になる　男性が育休を取得して感じた、休暇中の不安と「仕事への渇望」

ある男性が育休取得で実現できた「代替可能な仕事」の見極め　“事前のゴング”で個人・組織の双方が得られる、数々のメリット

育休取得者が不安になるのは、制度の有無より「慣習がない」こと　自身を“ワーカホリック”と語る男性が、4ヶ月の育休を取るまで

経理が「古い自社ルール」に固執し、取引先にまで強制する理由　やり方を疑い、時代遅れと“正しく揉めた”先にある「経理2.0」

旧態依然な「レガシー管理部門」が、組織の成長を阻害する　悪気なく“邪魔な部署”にならないための、バックオフィス2.0

ダメな管理職は「自分をリスペクトし、相手をサスペクトする」　持つべきは「俺ってヤバいかも？」という、自分への疑い

上を飛び越すと怒られ、常に許可が必要で、ミスは許されない　自ら「主体性を放棄する組織」に求められる“筋トレ”とは？

管理職のスキルが「20年前の研修」から更新されない日本組織　“竹槍”を脱し、みんなが“武器”をアップデートし続ける必要性

女性の昇進欲は、入社2年目に「組織への幻滅」と共に消える　経営層が是正すべき、男性が“気づかぬうちに履いていた下駄”

組織も個人も、変化が速く・正解がなく・多様性が増す時代　D＆I推進の本質に迫る「“組織ぐるみ”で進める女性活躍セミナー」

一人宿泊不可、飲食店が14時閉店、綺麗なトイレがない…　解決すべき、観光地が旅行者に強いる「悪気ない不便」の数々

業務のデジタル化に抵抗したがる人は、処遇を厳しくすべき？　求められる「IT使って仕事できる俺、格好いい！」という快感体験

「監視」以外の方法を知らない管理職が生む、組織の成長リスク　上司・部下問わず「思考停止」しないための、オープンなやり方

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