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ヤバいぐらい集中できる「#ダム際ワーキング」という働き方　ワーケーションの実態・意外な効果・導入のコツ・懸念点

大手町・丸の内で増えている「地方で複業したい」というニーズ　働き方の多様化で注目が集まる「ワーケーション」の魅力

人員・環境・仕事内容が固定の職場で、新しい発想は生まれない　地方でも変わらず成果を出せる、ワーケーションの本質と課題

働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」　人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準

タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊？　採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”

採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路　旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題

「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ　2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり

日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 　採用のオンライン化を進める2つのヒント

じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち　ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方

20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける　悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性

「ITに疎い上司、共創を潰す上司」は冷遇・降格されていい　IT活用で“つながる垣根”を低くする、デジタルエクスペリエンス

「同調圧力的な職場」からの脱却で生じる、変わる苦しみ　変革とは、上司・担当者・組織すべての“正しい”アップデート

直前まで抱え込んで、整理されてない仕事を「ごめん！」とゲボる　成果につながる助け合いに欠かせない「ヘルプを出す訓練」

組織を「助け合えないチーム」にしてしまう、お互いの無関心　ITツールの不使用や、席の固定化で失われる“知る機会”

「周囲に援助を求める行動＝立派なビジネススキル」という発想　互いの助け合いが「結果を出せるチーム」への成長を促すワケ

昔の日本社会は「24時間戦える男性正社員のみ」が活躍できた　壁を壊し、多様な感性を解放することで生まれる“新たな価値”

同調を求め、裁量を奪うことで妨げられる、ダイバーシティ推進　女性活躍の最前線から学ぶ「ヘルプシーキング行動」とは？

今までの管理職は、悪気なく“今までの管理職像”で突き進む　オープン型の働き方に必ず求められる「管理職育成への投資」

テレワーク普及に伴い、中間管理職が不要になるって本当？　起きつつある「役割の変化」と、必要な「定義のアップデート」

組織・人材の「本来の価値発揮」を妨げる、アナログな制約条件　時間と場所の制約がない“理想的な環境”を生む、デジタル活用

「人海戦術と固定的な働き方」に最適化し過ぎた、戦後の日本　旧態依然とした組織に足りない「デジタル・エクスペリエンス」

過去60年の日本は、従業員に「ルールを守らせれば」勝てた　古い成功法則で答えが出しにくい現代、求められる“鍵”とは

「期待値の調整」を怠った上司が、部下から受けた強烈な一言　事前に伝えるべきだったのは「あなたに何を求めているか？」

本来、日本人が得意とする「正しい議論、正しい擦り合わせ」　トップのビジョンに共感できない時の「辞める」以外の選択肢

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