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武井浩三
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70件
「夢は見るものではなく叶えるもの」には反対 若新雄純氏が、実現より「夢を見ること」を大切にする理由
手放す経営ラボラトリー
人間に機械のような生産性を求めると、効率が悪くなる 若新雄純氏が考える、パフォーマンスの上がる働き方
手放す経営ラボラトリー
SNSでの衝突は「村の揉めごと」のようなもの 若新雄純氏に学ぶ、“敵”を作らない考え方
手放す経営ラボラトリー
会議後に出る「本当は不満だった」は防げる 参加者から納得感を引き出す、ミーティングの進め方
手放す経営ラボラトリー
「ニートの会議」に参加してわかった、納得感の正体 NEET株式会社の若新雄純氏が説く、まとまらない会議の決着のつけ方
手放す経営ラボラトリー
「僕たち、何の戦略も計画もない」運送会社の型破りな経営方針 宮田運輸の社長が語る、「想定外の成果」を出せるワケ
手放す経営ラボラトリー
親子で働く社員が15組、「3回目の入社」を果たした社員も? 「管理強化では人は幸せにならない」宮田運輸の経営モットー
手放す経営ラボラトリー
家族・恋人・同業者の参加もOKの「オープンな経営会議」 大阪の運送会社が目指す、「やらされ感」のない働き方
手放す経営ラボラトリー
あおり運転が激減、トラックに施したのは「子どもが描いた絵」 海外にも広がる、大阪の運送会社・宮田運輸の取り組み
手放す経営ラボラトリー
次期社長の失踪、続々と退職する従業員、トラック事故…… 窮地に追い込まれた運送会社を180度変えたきっかけとは?
手放す経営ラボラトリー
「運送業は危ない・怖い」のイメージを覆したのは、1枚の絵 “熱狂的なトラック好き”の少年が生んだ「奇跡の運送会社」
手放す経営ラボラトリー
老害も上下関係もない組織は作れる 社会システムデザイナーが語る、「自然経営」の仕組み
NPO法人neomura
多数決を繰り返していくと、組織からリーダーシップが失われる ティール型組織の意思決定のプロセス
NPO法人neomura
これから世界を良くするのは「GDPを下げる政策」 資本主義の呪縛を解くための道筋
NPO法人neomura
情報公開なき「フラットな組織」はあり得ない ティール的マネジメントを実践する企業の8つの共通点
NPO法人neomura
ノーマルな経済のあり方は、成長ではなく「定常」 持続可能性への世界的潮流
NPO法人neomura
真っ当な会社ほど、なぜか損をする理由 「いい会社づくり」の前に立ちふさがる壁
NPO法人neomura
「働いたら負け」と思っていた 日本版ティール組織の第一人者が語る、20代の挫折と転機
NPO法人neomura
大人になってから友だちは作れますか? 石川善樹氏が語る、現代における「孤独」の問題
LivingTech カンファレンス
「仕事で不幸になる人」をテクノロジーで救えるか? 山口周氏が説く、社会システムの理想像
LivingTech カンファレンス
現代人は昭和型の「幸福」から脱却し始めてきた 山口周氏が見出した、さまざまな価値観の台頭
LivingTech カンファレンス
石川善樹氏「働くことが生きがいの人は本当に少数」 “生きる”と“働く”が融合する時代の生存戦略
LivingTech カンファレンス
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