武井浩三 たけいこうぞう
武井浩三 たけいこうぞう
2025.03.26
ブラック企業の次に来る「透明企業」の問題点 良い人ばかりの均質化された組織で失われつつあるもの
2025.03.25
「お客さんをお客さん扱いしない」 影山知明氏が語る、消費のフレームを超えた関係性が生み出すもの
2025.03.24
ビジネスが育てば育つほど失われるもの クルミドコーヒー影山知明氏が語る、「売上が減っていく会社」をつくることの価値
2025.03.21
マッキンゼーからカフェ店主に転身した経緯 クルミドコーヒー影山知明氏が組織の中で抱いた違和感
2025.02.25
どこの会社も似たようなパーパスになってしまう「言語化」の罠 良いパーパスの特徴と明文化するメリット・デメリット
2025.02.18
いくらハイパフォーマーでも、上層部になると判断力が落ちる 新規事業の判断は経営層より「全社員投票」が成功しやすいわけ
2025.02.17
嘉村賢州氏が語る、ソース原理でありがちな5つの誤解 「自分にはできない」という人が持つ思い込み
2025.02.14
リーダーが「ゴール直前でひっくり返し」をする理由 ソース原理の専門家が語る、指示が二転三転する人の心のうち
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.12
社員の幸せを考えたら「離職率ゼロ」は目指すべきではない 従来の経営の常識を覆す進化型組織の可能性
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.28
仕事で「自信がない」のは悪いことじゃない 39歳で初就職したドムドムハンバーガー社長が語るキャリア論
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.28
一生かかるような研究もAIが1時間でやれる時代に 人とAIとの分業で進める、これからの成果の出し方
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック