このスピーカーのログ一覧 70件

自社の目的と自分の人生の目的のズレは「しんどさ」につながる　識学社長が語る、ズレていても「やっていて良かった」と思える時

優秀な人材は「決めごと」があったほうが成長する　識学社長が解説する、効果的なチームビルディング術

識学・安藤社長が語る、自社の組織運営の舞台裏　なぜ自分の人間性が社内で出ないように心がけているのか

社員の誤った行動の背後に潜む「認識」の落とし穴　識学社長が明かす、ビジネスを成功に導く「ルール」の重要性

役職なしで人を管理しない、「自律型組織」を成功させるカギ　指示・命令なく、働き方も自由な組織を継続するポイント

自慢話をしなくなる…愛用品を親しい人にあげ始める…　身近な人の最期の日々を見守った人が気づいたこと

いいものを長く使い、シェアするようになると売上は下がる　売上拡大が目的ではない社会で経営者に必要な視点

口では「任せたい」と言いつつ、手を引けない経営者のジレンマ　関与・管理してしまうトップが経営スタイルを変えられる時とは

目の見えなくなった高齢女性がそれでも新聞を取り続けた理由　斜陽産業でも成果を残す新聞販売店に見る、価値創造のヒント

売上を持ち逃げする社員もいて信用できないから自分でやる…　社長主導の新事業に失敗してたどり着いた「指示ゼロ経営」

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

ブロックチェーンが見せてくれる「お釈迦さまが説いた世界」　僧侶と語る、仏教とWeb3の「世界観」の共通点

仏教と「お金」の問題からひもとく、お坊さんが働いてはいけない理由　来月の家賃を払えなくても守るべき「理想」へのスタンス

ティール組織も自律分散型も「僕からすると『全部仏教じゃん』」　武術家出身の僧侶が考える、仏教が理解されない「仕組み」の問題点

仏教の「ロジック」は他の宗教と一線を画する　僧侶が解説する、仏教・宗教・哲学の「考え方」の違い

今の世の中に不満はないが、ベストだとも思えない　京都の“型破りな僧侶”が、仏教を通じて「実験」していること

意見の食い違いで「永遠に平行線」と思われた議論が即解決　「話し合いが大事」な自律分散型組織で判断を早めるポイント

メンバーの成果が上がらない理由はプロセスを隠しているから　真面目に努力しても結果が出ない人を生む“ガンバリズムの罠”

「心理的安全性」で未達の部下に厳しく言えない上司が増加　メンバーが成果を残す営業組織が押さえる4つのポイント

目標を「当たり前に達成」と「いつも未達」のチームを分けるもの　「無敗営業」著者が説く、成果を上げる営業チームの作り方

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責任感を持たせたいなら、合意形成より「文脈形成」　人のせいや指示待ちを減らす、当事者意識の引き出し方

小6で「ヤマギシ会」に入り、23歳まで子どもだけで集団生活　「お金が存在しない」コミューン育ちの青年が社会に出て知ったこと

識学・安藤社長が語る、自社の組織運営の舞台裏　なぜ自分の人間性が社内で出ないように心がけているのか

優秀な人材は「決めごと」があったほうが成長する　識学社長が解説する、効果的なチームビルディング術

自社の目的と自分の人生の目的のズレは「しんどさ」につながる　識学社長が語る、ズレていても「やっていて良かった」と思える時

進学したい子どもの学費は近所に暮らす“仲間たち”が工面　金銭や物による見返りを求めない、家族的コミュニティのつながり

仏教の「ロジック」は他の宗教と一線を画する　僧侶が解説する、仏教・宗教・哲学の「考え方」の違い

あおり運転が激減、トラックに施したのは「子どもが描いた絵」　海外にも広がる、大阪の運送会社・宮田運輸の取り組み

次期社長の失踪、続々と退職する従業員、トラック事故……　窮地に追い込まれた運送会社を180度変えたきっかけとは？

家族的な暮らしに強く共鳴したのに、実際に始めると「不仲」に　本気で理想を求めて集う人たちが衝突する原因

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手放す経営ラボラトリー

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