玉川憲 たまがわけん
玉川憲 たまがわけん
2024.09.12
悪いニュースが3つ来て、良いニュースが2つ来る「起業家の1日」 成功を模索する“試練の日々”を楽しめる人の特徴とは?
2024.09.11
米国の企業が作っても、京都の企業「任天堂」が避けるゲームとは? 背景にある“思想”とテクノロジーに対する独自の価値観
2024.09.10
AIの性能が「高校生→社会人」に数ヶ月で一気に進化の衝撃 AIに強制停止ボタンは必要か?アメリカで進行中の議論とは
2024.09.09
海外売上3分の1を実現したスタートアップの視点 IKEAなどグローバル企業に学ぶ共通の要素とは?
2024.09.06
サム・アルトマンやイーロン・マスクが資本主義の限界を再考する理由 経営学者・入山章栄氏が語る、“AI依存社会”と思想の重要性
2019.08.28
インドに放浪に行って身ぐるみはがされ…… 変わり者揃いの技術者が集まる、クレディセゾンのチームビルディング
2019.08.27
バッテリーのイノベーションは何をもたらすか? サーバーワークス大石氏が説く“次のテクノロジーの破壊者”
2019.08.26
おもしろい仕事はどこから来るのか? ウルシステムズ漆原氏が気づいた、“変人同士のネットワーク”の重要性
2019.08.22
Amazonはなぜ「仮想のプレスリリース」を書くのか? 新しい技術やサービスの価値を見極める方法
2019.08.21
これまでにないほど「技術の目利き」が必要な時代 クレディセゾン小野氏・ウルシステム漆原氏・ソラコム玉川氏が説く判断基準
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26