玉川憲 たまがわけん
玉川憲 たまがわけん
2024.09.12
悪いニュースが3つ来て、良いニュースが2つ来る「起業家の1日」 成功を模索する“試練の日々”を楽しめる人の特徴とは？
2024.09.11
米国の企業が作っても、京都の企業「任天堂」が避けるゲームとは？ 背景にある“思想”とテクノロジーに対する独自の価値観
2024.09.10
AIの性能が「高校生→社会人」に数ヶ月で一気に進化の衝撃 AIに強制停止ボタンは必要か？アメリカで進行中の議論とは
2024.09.09
海外売上3分の1を実現したスタートアップの視点 IKEAなどグローバル企業に学ぶ共通の要素とは？
2024.09.06
サム・アルトマンやイーロン・マスクが資本主義の限界を再考する理由 経営学者・入山章栄氏が語る、“AI依存社会”と思想の重要性
2019.08.28
インドに放浪に行って身ぐるみはがされ…… 変わり者揃いの技術者が集まる、クレディセゾンのチームビルディング
2019.08.27
バッテリーのイノベーションは何をもたらすか？ サーバーワークス大石氏が説く“次のテクノロジーの破壊者”
2019.08.26
おもしろい仕事はどこから来るのか？ ウルシステムズ漆原氏が気づいた、“変人同士のネットワーク”の重要性
2019.08.22
Amazonはなぜ「仮想のプレスリリース」を書くのか？ 新しい技術やサービスの価値を見極める方法
2019.08.21
これまでにないほど「技術の目利き」が必要な時代 クレディセゾン小野氏・ウルシステム漆原氏・ソラコム玉川氏が説く判断基準
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2025.12.22
内発的動機づけとは？ 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない？」が増える理由
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは？
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
100億達成は、管理職で9割決まる ～「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説～
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力＜長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは？ 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説！
2025.12.17 - 2025.12.17