玉川憲 たまがわけん
玉川憲 たまがわけん
2015.12.17
「経営者というよりはエンジニア」スマートニュース共同CEOが語るサービスの強みと海外展開
2015.12.16
コロプラ千葉氏が語るIoT時代 自動運転車とドローンの性能を披露
2015.07.30
厚切りジェイソン「日本人はどんどん失敗したほうがいい」IT業界で変化しないことのリスクを語る
2015.07.29
厚切りジェイソンが語る「グローバル企業と日本企業のIT活用の差」とは？
2015.07.28
厚切りジェイソン「日本のIT部門は効率が悪い」グローバルで勝ち抜くマインドセットを語る
2015.05.14
CEOにもCTOにも「変化」が必要--10年後のインターネット業界に対応するキャリアの作り方
2015.05.13
スタートアップ時は「技術力」成長期には「経営視点」 各社CEOが語る、CTOに求める役割
2015.05.12
「CEOと意見が合わない」「給与に不満がある」CTO100人の実態調査結果
2013.08.16
「ベンチャーと共に成長していきたい」 アマゾンウェブサービス・玉川氏インタビュー
2013.06.25
「人生を最大限ベットすること」 新生mixi経営陣が語った、起業家のあり方
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
一流の上司と二流の上司の伝え方｜部下が伸びる上司は、何を伝えているのか？
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ～「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26