このスピーカーのログ一覧 95件

リーダーシップに必要なのは「自分自身を知ること」　チームをゴールに導くための「Lead the Self」の考え方

マネジャーとは「管理する人」ではなく「なんとかする人」　今の時代のマネジメントに必要なたった3つの要素

メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

「若手が自律・自走しない」と悩むマネージャーの、ある特徴　リクルートの経営から学ぶ、「真の自律」を促す1on1のあり方

「言うことを聞く」教育が生んだ、自律できないパラドックス　「他律型人材」から脱却するために、気づいてほしいこと

リーダーは自分自身の「全能感」を捨てる　ダイバーシティな組織を作る「メタ認知」と「自己開示」

「オリンピックで金メダルゼロ」の日本柔道界を変えるには　井上康生氏が取り組んだ「人」ではなく「こと」を見る改革

マネジメントで大事なのは「年齢」ではなく「役割」　伊藤羊一氏が“年上の部下”から教わった、リーダーの姿勢

「麻婆豆腐しか作りたくねぇ！」という、接客嫌いな店主の幸せ　バンドルされた「料理・店舗・接客」を切り離す、DXの理想の形

日米の“お弁当の品質差”に見る、属人化された日本の技術力　「手作業の最高到達点」に達しているからこそ、DXは難しい？

未だに無くならない「注文は電話、発注書はFAX送信」の働き方　DX推進で最も困難な「アナログに慣れてる仕事のデジタル化」

Z世代が活動するのは、社会が良くならないと自分が困るから　「政治・選挙」から考える、マインドフルネスな社会の変え方

「正解」を求めてしまうのは「正解がある教育」を受けてきたから　Z世代の姿を通して考える、「大人たち」と「社会の構造」

若い世代の投票率が低いのは「不勉強だから」ではない　能條桃子氏が「U30のための政治メディア」を立ち上げた理由

意見がぶつかり合うのは、意見で“価値観”を守っているから　内省のプロが語る、人の話を「聴く」時に気をつけたいこと

“どうしたらできるか”ではなく、“やったらどうなるか”を想像する　「内省」の第一人者が語る、習慣化のコツ

次のステージに行けるのは、“価値観”を手放せる人　内省から考える、自分の軸との向き合い方

人間は“偏見の塊”だから、気づきを得る「対話」が大事　自分の考えを俯瞰するための3つのポイント

人が意見を変えられないのは、“感情”を捨てられないから　「内省」の第一人者が教える、自分の思考を知る方法

『フォートナイト』で面接!?　激変する最先端のコミュニケーション事情

自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」　マルイやヤフーの働き方が変わった背景

リモートワークで一番負荷が高いのは？　澤円氏が語る、マネージャーの苦悩

フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは

澤円氏「これからもギブファーストを続けていきたい」　『会社員卒業記念！120分間オンラインショッキング』大団円

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マネジャーとは「管理する人」ではなく「なんとかする人」　今の時代のマネジメントに必要なたった3つの要素

リーダーシップに必要なのは「自分自身を知ること」　チームをゴールに導くための「Lead the Self」の考え方

「正解」を求めてしまうのは「正解がある教育」を受けてきたから　Z世代の姿を通して考える、「大人たち」と「社会の構造」

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リーダーは自分自身の「全能感」を捨てる　ダイバーシティな組織を作る「メタ認知」と「自己開示」

人が意見を変えられないのは、“感情”を捨てられないから　「内省」の第一人者が教える、自分の思考を知る方法

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メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

「30代前半まで人生を無駄にした」　不良社員だったヤフー伊藤羊一氏にふりかかった苦難

人間を突き動かす原動力はどこから生まれるか？　Must・Can・Willから考える、自らの行動様式

このスピーカーが参加したコミュニティ

Tokyo Work Design Week

株式会社SmartHR

Yahoo!アカデミア

Sansan株式会社

日本能率協会マネジメントセンター

SHIBUYA Startup Scramble

「0秒で動け」発売記念トークイベント

伊藤羊一・澤円共著「未来を創るプレゼン」発売記念！『今度こそ！未来を創るイベント』

澤円アワー「やめちゃっていいとも！」