一般社団法人21世紀学び研究所

このコミュニティのログ一覧 10件

部下のネガティブな状況を聞いた時の1on1の終わり方　重たい空気で終わらせない、上司の対話スキル

上司の形式的な1on1を変えたい時に使える「中断のスキル」　有効な「対話」につなげたい、部下からできる働きかけ

職場の嫌な人やいつも失敗する人にも必ず自分との共通点がある　リフレクションでたどり着く、「深い共感」のスタート地点

他者にムカつく心情も憎々しい気持ちも自分にとって“宝”　ピューロランド館長が自分の「価値観」に気づいたきっかけ

社員との対話を通して、相手、組織、何より自分が成長する　ピューロランド館長が語る、組織変革への「対話」の活かし方

被害者多数…「対話の場」を壊してしまう人の特徴　互いが学びを得られる対話を実現する「5つの基礎力」

なぜあの人と意見が合わないのか？　自己理解や1on1に使える「メンタルモデル」という考え方

人は「渇望感」がないと物事を体得しようとしない　ヤフー人事が語る、成長のきっかけのつくり方

「脱皮しない蛇は死ぬ」　第二の創業を機に、ヤフーが1on1を徹底し続ける理由

「大人が成長する場面には法則がある」　部下を伸ばす、ヤフー人事直伝1on1の極意

開催イベント一覧 2件

ダイアローグ出版記念セミナー「共感を生む真の対話とは」

6記事がログ化

ヤフー人事に学ぶ「1on1」〜対話とリフレクションで自律的な人を育てる〜

4記事がログ化

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被害者多数…「対話の場」を壊してしまう人の特徴　互いが学びを得られる対話を実現する「5つの基礎力」

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人は「渇望感」がないと物事を体得しようとしない　ヤフー人事が語る、成長のきっかけのつくり方

「脱皮しない蛇は死ぬ」　第二の創業を機に、ヤフーが1on1を徹底し続ける理由

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なぜあの人と意見が合わないのか？　自己理解や1on1に使える「メンタルモデル」という考え方

登壇したスピーカー