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スタートアップCTOたちが語り合う、ChatGPT活用法　LayerX・ファインディにおける、プロダクト開発事例

入社3〜6年目の社員が担当した業務をChatGPTが代替　強みと価値で考える、AIと人の役割分担

社内のGPT活用、推進役は「詳しくない人」のほうがいい　AIを使う「人間側の問題」を解決するポイント

生成AIはどう変化してきたか？　日本マイクロソフト・エバンジェリストがひもとく、その歴史

CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから　新規事業に求められる「4つの人材」のマネジメント

リーダーに必要なのは「トライ＆エラー」よりも「エラー＆ラーン」　「思わずついていきたくなる」指導者の共通点

「自分で意思決定をしながら前に進める」「技術的な意思決定が1年後に返ってくる」　CTO・VPoE・テックリードの3名が語る、それぞれの役職の魅力

約7割の人は「目」より「耳」からのインプットが得意　企業の人材育成における、学習手段の「格差」の問題点

人生を預けてきた会社から今更「キャリア自律」と言われても…　終身雇用が崩れて露呈した、会社に縛られる「隷属」の危うさ

徹底的な世界一の追求とそれを支える人材育成の仕組みを社外へも展開　価値のスパイラルアップで世界のモノづくりを変革する、デンソーのモノづくり

エネルギーを賢く使い、環境に優しいモノづくりをするために　製造工場のデジタル変革に向けた、デンソーの2部署の事例

プロダクト開発における、リクルート社の強みとは何か？　“泥臭く現場を見ること”で生まれる、UXデザインの価値

工場の仕事は泥臭くてつまらない？　“デジタル変革の主役”だからこそ、エキサイティングでワクワクする「生産技術者」という仕事

優秀な人が大企業に留まり、“死蔵“の状態になっていた過去　大転職時代で高まる「プロ経営者」というキャリアのニーズ

芸能人がSNSに投稿した感想、企業はどこまで使ってOK？　一般人の「ノリ」では危ない、SNSの著作権の線引き

「立場にこだわらない」「最高のヒーローを演じる」「時には自分を褒めちぎる」　よわよわな私が“つよつよPjM”に転生するために意識した3つのこと

関数・変数・機能に対する名付け方は“理解の試金石”　まつもとゆきひろ氏が、プログラミングで名前が大事だと思う理由

サイバーエージェント藤田社長に適したナンバー2とは？　トップに合わせて組織を機能させる、2つの「右腕」のあり方

「インターネット黎明期のような雰囲気にワクワクしている」　ChatGPTによる“個のアイデアが実現できる時代”の再来

「ドラえもん」が普及した世界に、はたしてのび太は必要か？　汎用人工知能「AGI」が完成した時、人間に求められること

「エンジニアはCopilotを支配する立場にある」　Copilot＝副操縦士だからこそ、エンジニアが持っておくべきスキルと思考

“会社の認知度ゼロ”状態から開発組織の立ち上げが始まった　会社の特徴を活かしたグループ企業横断の組織づくり

「GitHub Copilot」は「lint」の一段上をいっている　シリコンバレーエンジニアがおすすめするAI活用法

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的

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