リーダーに必要なのは「トライ＆エラー」よりも「エラー＆ラーン」
「思わずついていきたくなる」指導者の共通点

メンバーと対話し、会社自体を「自分ごと化」させる

岡田武史氏：そうなった時（選手の自主性を育む上で壁にぶつかっている状況）に何をしなきゃいけないかと言ったら、対話。もう1つは、会社自体を自分ごと化させるということですね。

これは、どっちかじゃなくて両方やらなきゃいけないんですけど、対話というのは例えば、守破離の「破」の人には、先ほど言った3つのような質問をして、「どうしたいの？　何かできることある？」と引き出す。

そして「離」の人には、やはり事実を伝えなきゃいけない。「こういう目標でやってきたけど、これはできてないよね。どうしてだと思う？　何が原因だと思う？　どうしたらいいと思う？」というような対話。

「俺はこう感じている。それを今後どうしていったらいい？」という対話を繰り返していかなきゃいけない。

これはけっこうな労力がかかるし、大変なことです。でもガーンというプレッシャー（を外からかけるの）は駄目なので、自分で自分の基準を設けるようなプレッシャーを作っていかなきゃいけない。