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このスピーカーのログ一覧
30件
人事が社員のリスキリングをやりたくても社長は興味なし… 経営層が「Go」を出さない5つの理由と打開策
日本能率協会マネジメントセンター
「雇われ続ける力」がある人は成長分野を見極めリスキリングする 将来の仕事の選択肢を増やす、これから成長する2つの分野
日本能率協会マネジメントセンター
今後5年で成長する10の職種と急速に縮小する10の職種 AIや自動化による「技術的失業」に備える、リスキリングの重要性
日本能率協会マネジメントセンター
効果的なインプットのコツは「憧れる人」の真似をしないこと 元歴史教師が語る、先人たちから学ぶ「勉強法」の極意
日本能率協会マネジメントセンター
日本は、先進国の中で一番「勉強しない」大人が多い 読書好きな徳川家康から学ぶ、社会人のリスキリングの重要性
日本能率協会マネジメントセンター
人気のない武将・徳川家康が、実は海外で高い評価を得ているワケ ビジネス視点から見る、“起業家”としての家康の功績
日本能率協会マネジメントセンター
行く先不明の「キャリア迷子」にならないために大切なこと 越境研究者が語る、「自分のやりたいこと」を実現する人の特徴
日本能率協会マネジメントセンター
働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」 人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準
株式会社なないろのはな
タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊? 採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”
株式会社なないろのはな
採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路 旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題
株式会社なないろのはな
「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ 2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり
株式会社なないろのはな
日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 採用のオンライン化を進める2つのヒント
株式会社なないろのはな
時代に合わないルールや制度は「目的」を問うべき コロナ禍でも変わらないマネジメントの本質
KaleSco.
「成果を厳密に定義しても、誰も得しない」 ソニックガーデン倉貫氏が語る、マネジメントの仕事
KaleSco.
「選択できない人」は、いつか誰かのせいにしてしまう 自立するための第一歩
KaleSco.
経営層は社員に何をどこまで開示すべき? サイボウズ×ソニックガーデンのザツダンの心得
KaleSco.
社員が増えるほど「非公式なコミュニケーション」が重要 サイボウズが“ザツダン”を始めた理由
KaleSco.
リモートワークには報連相より“ザッソウ”が必要 コロナ下のマネジメントの極意
KaleSco.
社員の幸せを考えられない会社は淘汰される? リモートワークを機に見直すべきポイント
KaleSco.
中国ではホワイトカラーの約8割がテレワークに対応 海外で進む働き方の変化
KaleSco.
世の中の課題は2種類に分けられる リモートワークに関する“正解のない問題”への対処法
KaleSco.
今後オフィスはいらなくなる? オフィスのいいところをデジタル化した「仮想オフィス」の実態
KaleSco.
“オフィスを持たない会社”に学ぶ、リモートワークを円滑にするコミュニケーション術
KaleSco.
働き方を変えられない会社の壁は「IT・制度・文化」 “テレワーク習熟度”の4つのレベル
KaleSco.
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「クビ」はむしろ優しさ 澤円氏らが語る、日系企業・外資系企業の違い
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