このスピーカーのログ一覧 49件

「エンジニアのリソースは“プラスチックの箱”である」　メンバーを絶望させないためにCTOが考えるべき戦略

技術的負債解消における「8割の合理と2割の非合理」の考え方　強い組織を作るために必要な、ゴールと手段の明確化

「迷っている間に行動して、ダメだったら真剣に謝ろう」　CTOが伝える、ジャッジしてすぐ動くために大切な“無責任”さ

成長とは「頼る回数が減ること」ではなく「頼ってもらう回数が増える」こと　CTOがエンジニアに伝える“ギブアンドテイク”

「BtoBが大好き、でもBtoCもやりたい！」で選んだ今のキャリア　アルファドライブ CTOが語る、toB・toCそれぞれの魅力

「私自身も、試行錯誤しながら環境に適応してきた」　創業期からエンジニア組織を成長させてきたCTOが、大事にしている考え方

「マイクロサービスになりすぎないように進めていった」　創業者CTOが語る、2度目のエンジニア組織立ち上げ時に工夫したこと

時を戻せるなら「採用の方針策定」と「採用チャネル作り」に取り組みたい　堀井氏がふりかえる、CTOとしての“振る舞い”

いち社会人プログラマーから双子の弟と共に創業者に　株式会社スマートバンクCTO・堀井雄太氏のキャリア

「勉強時間を作って技術力を高めるだけでは長続きしなかった」　カオナビCTOが大事にしている“自分自身が楽しむ”こと

「現場の信頼を勝ちとる」意識がCTO就任につながった　広い視野で課題を解決していけば、権限は自ずとついてくる

SIerから自社サービス企業への転職で感じた「ここまで言っていいんだ」　領域が違うからこそ必要だった“慣れ”　

1社目で社内フレームワークを支援、2社目で“SOAの第一人者”的な活動　カオナビCTO・松下氏のエンジニアキャリアのスタート

「リストラされても自分を俯瞰して楽しむ」　大切なのは修羅場や地獄も楽しんで乗り切るマインド

カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる

大事なのは「一緒に働いたら楽しいやろうな」と思える関係性を作っておくこと　Sparty・CTO山下氏が語る、リファラル採用のコツ

「新しいものはめんどくさいけれど、やったらやったで楽しい」　IoT企業の1人目Webエンジニアとして取り組んだこと

エンジニアに転向して半年で会社都合のリストラ　真っ暗な絶望感も味わった、SpartyCTO・山下氏のキャリア

グローバル開発チームを持つ企業に聞くQ&A　「新規で開発チームを作るならどの国で？」「ベトナムでもエンジニア採用のために特別な何かは必要か？」

海外の開発チームを持つことはポジティブな効果がある　日本の社員に対する、技術力と採用スピード両方の相乗効果

海外拠点立ち上げ時、日本からどんな人材をアサインしたか？　意識した「コミュニケーション」「プロダクト理解」「やる気」のバランス

やりたいことが幅広い日本のエンジニア、スペシャリストを目指すベトナムのエンジニア　性質が違うからこそ評価時に意識しておくこと

「ベトナムで開発チームを作る」と決めた三者三様の理由　それぞれの立場から考えた人材確保のための打開策

ブリッジSEを入れ、英語ができる人を現地に常駐させる　“日本と同じ環境を作る”を目指した、ベトナムのチームビルディング

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「エンジニアは休日に勉強すべきか否かの議論はどうでもいい」　バックエンドエンジニアのスキルアップに大事な「楽しむ」こと

「事業で1円でも稼いだことがあるエンジニアはそれだけで食べていける」　元CTOが語る、“言われたことだけで給料をもらう”エンジニアの危険性

ブリッジSEを入れ、英語ができる人を現地に常駐させる　“日本と同じ環境を作る”を目指した、ベトナムのチームビルディング

「迷っている間に行動して、ダメだったら真剣に謝ろう」　CTOが伝える、ジャッジしてすぐ動くために大切な“無責任”さ

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カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる

「経営の問題も組織の問題も、どの企業も課題は同じ」　元CTOが次のキャリアに技術顧問を選んだ理由

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