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海外に開発チームを作る時、どんなリスクが存在していたか? CTOとマネージャーが考えていた文化・言語・品質の不安
Sun* Inc.
「今後の技術的な進路を考える時のインプットになる」 スペースマーケットCTO・齋藤氏が論文を読む理由
Voicy公式 厳選!CTO百景
“自律的イノベーション”を下支えする環境作り スペースマーケット・CTOが考える、開発組織・働き方の改善
Voicy公式 厳選!CTO百景
エンジニアからCTOを目指す人に向けた“逆算の積み上げ” 「CTOになりたいなら、その視点を早めに知っておくのは大事」
Voicy公式 厳選!CTO百景
「PC-98でプログラミングしたことがあるからやってみよう」 CTO・齋藤氏がエンジニアとしてスタートしたきっかけ
Voicy公式 厳選!CTO百景
「古民家からお城、無人島も借りられる」 CTO・齋藤氏が語る、スペースマーケットの事業と開発業務
Voicy公式 厳選!CTO百景
仕事のための仕事に陥らない、一歩引いた目線を持つ… コロプラ・菅井氏が“取締役として”意識していること
Voicy公式 厳選!CTO百景
モダンなシステム構成にチャレンジするコロプラ インフラのGCP移行で良かったこと、苦労したこと
Voicy公式 厳選!CTO百景
「仕事は得意なことをやるのが基本」と語る、菅井氏のキャリア 事業部を越えて行き来する活動が、取締役への道につながった
Voicy公式 厳選!CTO百景
厳しい声があっても、楽しんでもらいたい一心で作り続ける コロプラ取締役が共感した“ものづくりへの真摯な向き合い方”
Voicy公式 厳選!CTO百景
「業務改善で喜んでもらえた体験がきっかけだった」 コロプラ取締役・菅井氏が語る、エンジニアになるまでの経歴
Voicy公式 厳選!CTO百景
「事業で1円でも稼いだことがあるエンジニアはそれだけで食べていける」 元CTOが語る、“言われたことだけで給料をもらう”エンジニアの危険性
Voicy公式 厳選!CTO百景
「手伝うためには“ストーリー”が必要だった」 山崎大輔氏が語る、技術顧問になる企業の選び方
Voicy公式 厳選!CTO百景
技術顧問が語る“大企業のDXはたいてい失敗する”理由 ライバルに勝ちたい大企業、緩く長く開発し続けたいSIer
Voicy公式 厳選!CTO百景
緻密なコードを書きながら、売上をちゃんと上げるのは難しい 山崎大輔氏が好む『革新的ソフトウェア企業の作り方』が提唱する働き方
Voicy公式 厳選!CTO百景
「経営の問題も組織の問題も、どの企業も課題は同じ」 元CTOが次のキャリアに技術顧問を選んだ理由
Voicy公式 厳選!CTO百景
技術相談、組織面のアドバイス、経営陣とエンジニアの橋渡し 山崎大輔氏が技術顧問として取り組んでいる3つのこと
Voicy公式 厳選!CTO百景
「エンジニアが各自で挑戦できる環境を作ることを意識する」 PR TIMESのCTOが実践している、マインドとスキルアップのマネジメント
Voicy公式 厳選!CTO百景
「リプレイスと新機能開発の両立は挑戦しないといけないこと」 “根本的に変えて、効率的な改善をする”PR TIMESの開発本部
Voicy公式 厳選!CTO百景
「エンジニアは休日に勉強すべきか否かの議論はどうでもいい」 バックエンドエンジニアのスキルアップに大事な「楽しむ」こと
Voicy公式 厳選!CTO百景
「自分の書いたコードが動く」衝撃から得た楽しさ PR TIMESのCTOが語る、Web開発の原体験
Voicy公式 厳選!CTO百景
「CTOになりたいなら、できないながらもやればいい」 “推論だけでは動かない”から必要なコミュニケーションの意識
Voicy公式 厳選!CTO百景
JOMYAKUが下した「営業をやめて技術負債返済する」判断 開発と品質の攻めと守りのバランス
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他のエンジニアがいない状況で選んだ未経験の技術 流行り・廃りと今後の増員を考慮した、技術スタックの選び方
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