2019.04.30
多様性ある社会実現には「代弁者」がカギとなる ザッカーバーグの妻プリシラのダイバーシティ論
2019.04.30
インターネットを救うために、楽しみと真実を拡散していく BuzzFeed CEOが示すメディアの未来
2019.04.30
デジタルメディアには人々を動かす力がある BuzzFeed CEOが語るメディアの進化
2019.04.29
ハーバード大学に合格して「敗者だと感じた」 ザッカーバーグの妻プリシラが歩んだ、波乱万丈の人生
2019.04.29
BuzzFeed CEO「真実を探すのはより難しくなっている」 岐路に立つデジタルメディアの改革
2019.04.26
ザッカーバーグの妻プリシラが説く、「世界を変える潜在的なエネルギー」の価値 SXSW2019で講演
2018.10.30
故ケネディ元大統領の幻のスピーチを再現 カンヌグランプリが投げかけた「問題提起」
2018.08.29
正しい行いはあなたを傷つけはしない 著名な投資家デイヴィッド・テッパー氏が語る“選択の基準”
2018.08.02
「あなたは世界を変えるつもりでいるか?」 自分が無力であることを疑えとM・ナイト・シャマランは語る
2018.08.01
「真実と事実、道理を求めて立ち上がることから始めよう」 ヒラリー・クリントン氏がイェール大で語ったレジリエンスの力
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.09
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【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
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2026.02.18 - 2026.02.18
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2025.11.03 - 2025.11.03