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株式会社識学 セミナー
ログ一覧
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36件
逆風の時にガタッと崩れる会社と踏ん張れる会社の違い 苦しい時でも現場が持ち堪える強い組織をつくるポイント
株式会社識学 セミナー
部門同士の意見が衝突した時、「どっちの言うこともわかるよ」はNG 識学社長が語る、成長企業に必要なリーダーシップ
株式会社識学 セミナー
4年で上場した識学社長が語る「ブレイクスルー」する会社の特徴 創業期にチャンスをつかむ企業と逃す企業の違い
株式会社識学 セミナー
元「マネーの虎」南原竜樹氏が語る、モチベーション不要の成功法則 「普通に淡々と」多店舗展開を実現する方法
株式会社識学 セミナー
「離職数が増える=経営者として失敗だ」という考えは古い 退職者と「縁」が続く会社の魅力とメリット
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「心理的安全性」で上司が過保護になり部下が育たない問題 メンバーの心の安全を担保しながら、成長を促す環境の作り方
株式会社識学 セミナー
指揮命令系統がなくても機能し、前進する「枠組み」は作れる リーダーを置かず、現場チームで結果を高め合う組織デザイン
株式会社識学 セミナー
「クビを切られるかも」という恐怖の中では社員は挑戦しない なぜ日本では海外ほど「ティール組織化」が進まないのか
株式会社識学 セミナー
「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ 識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性
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部下の成果が出ない時は週次会議で「迷わない設定」に変える 識学流、自分で考えて結果を出すメンバーを育てる管理のコツ
株式会社識学 セミナー
部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要 識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ
株式会社識学 セミナー
誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント
株式会社識学 セミナー
識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと 組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ
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自社の価値観を表す「ルール」を設けることの重要性 従業員の離職を予防する組織を作るためのポイント
株式会社識学 セミナー
マネジメントに潜む離職のリスクとは? 管理者が知るべき従業員が辞めやすくなる4つのパターン
株式会社識学 セミナー
社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない 従業員と会社の双方がWin-Winになる、関係継続のポイント
株式会社識学 セミナー
「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険 ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題
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「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない 社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの
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