#田中良和 34件

M＆A先の企業に、どこまで「経営の独立性」を持たせるか　失敗しないスタートアップの買収戦略

「M＆Aとは有事である」ーー買収後の成長を左右する、親会社とのシナジーと統合後の意思疎通

なぜ今、スタートアップの買収が加速しているのか？　買った側と買われた側、それぞれのM&A戦略

迫り来る“親の介護問題”--多様化する働き方を、ベンチャー経営者らはどう考える？

「過去の経験からいいサービスは生まれない」ベンチャー経営者らが選ぶ“付き合うなら◯◯世代”

流行りのビジネスに乗っかりすぎ？ベンチャー経営者らが他の世代に贈る“あえて厳しい指摘”

「若手は優秀、でも経験の差は埋められない」ベンチャー経営者らの、世代を超えた付き合い方

ベンチャー経営者らが“世代を感じる瞬間”は？「アプリしか知らない」「ガンダムが通じない」

東京を“シリコンバレー”にするために必要なことは？今はまだ、圧倒的に起業家が足りない

「みんなバカにされることを怖がっている」CA藤田晋氏が、優秀な人が起業しない日本の現状を憂う

CA藤田晋氏「すぐ辞められるベンチャーに就職してよかった」入社1年で退職し、起業の道を選んだあの頃

カルチャーフィットが最優先--将来を担う人材の選び方

人材獲得競争に勝つためのベンチャーの施策とは？

競合他社は意識する？　スタートアップの戦い方

ベンチャーに苦労はつきもの--創業メンバーの集め方

若さ、情熱、使命感--若手経営者の起業のきっかけ

「UberとAirbnbを見て衝撃を受けた」グリー田中社長が語るスマホ時代の新ビジネス

理想形はサッカーのW杯--永続するイベント運営のノウハウをIVS主催者・小林雅氏が語る

グリー田中社長が語るモバイルゲーム事業--必要なのは成功しても失敗しても続けるメンタリティ

「技術力より製品力」いま日本企業の強みとは何か–LINE森川社長×GREE田中社長

会社の成長が鈍化すると辞めてしまう人を、トップはこう見ている–LINE森川社長×GREE田中社長

「ポジションは役割に過ぎない」　ヤフー、グリーらが語る、若手を活かすマネジメントの極意とは？

ヤフー川邊氏「いかに居心地を悪くするかに腐心した」イノベーションを起こす人材・組織づくりとは？

ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え

変化の"さざ波"を見つけ出せ！　GREE田中良和氏が語る、イノベーションの起こし方

田中良和氏が語った、GREE停滞の原因と「世界で勝てる事業」とは？

ミクシィはなぜタレントバイを成功させられたのか – ITトップ企業が語る、強い経営チームの創り方

ミクシィ・川崎氏「トップの覚悟の浅さを下は見抜く」 - ITトップ企業が語る、強い経営チームの創り方

GMO熊谷氏「目先ではなく、一生やりたい"夢"を決めて走り続けること」 - IT先駆者たちの"挑戦する人生"

グリー田中氏「ナンバーワンでもオンリーワンでもない人生をどう生きるか」 - IT先駆者たちの"挑戦する人生"

セプテーニ佐藤氏「ずっと自分にコンプレックスがあった」 - IT先駆者たちの"挑戦する人生"

挑戦する生き方とは何か？ - GMO熊谷社長とGREE田中社長に聞く：part3

挑戦する生き方とは何か？ - GMO熊谷社長とGREE田中社長に聞く：part2

挑戦する生き方とは何か？ - GMO熊谷社長とGREE田中社長に聞く：part1