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#企画・アイデア
302件
コンセプトは「『はやい・やすい、巧い』AIを。」 市場マス獲得を狙う“製造業向け外観検査AI”の開発戦略
株式会社ニューズピックス
江草陽太氏が考える、自身のエンジニアとしての強み “課題を簡単化するスキル”を身につけるために必要なこと【一問一答】
ログミーTech
「最終的にAIは“人工超知能”の技術領域に辿り着く」 松尾豊氏が解説する、生成AIの現在地と未来
GMOインターネットグループ株式会社
デベロッパーエキスパートが解説する“世にも奇妙な暗号技術” 「そんなことができるの!」を可能にする「検索可能暗号」と「秘密計算」の事例
GMOインターネットグループ株式会社
「猫も杓子もAI」の時代に求められるのは“アウトプットの評価力” 敵ではなく良きパートナーにするために必要な心構え
GMOインターネットグループ株式会社
この20年間、世界を変える日本企業が生まれないのはなぜ? 企業の成功に必要な、日本のアジャイルにおける“マインドフルネス”のシフト
Agile Japan
コロナ禍になって考えた自社の競争優位性 Public APIで競合相手を出し抜く、スタートアップのプロダクト戦略
株式会社ニューズピックス
仕様や期限で揉めがちな「ビジネスサイド」と「技術サイド」 互いにうまく付き合うために必要な心がけ【一問一答】
ログミーTech
社会課題解決のアイデアはあるがエンジニアはほぼいない… 正社員のエンジニアを10倍にしたスタートアップの組織づくり
株式会社ニューズピックス
たった1人の業務をAI化するだけで、年間数億円のコストを削減 サプライチェーンの「計画業務効率化」における技術的挑戦
株式会社ニューズピックス
多くのマネージャーを悩ます“エンジニアの評価設定” 適切に評価するために必要な「物差しの指標」【一問一答】
ログミーTech
“EMを目指すエンジニアが少ない問題”はどう解決する? メンバーに目指してもらうために効果的なこと【一問一答】
ログミーTech
天才ホワイトハッカーが集まる「エンジニアの楽園」はどう作られた? “世界レベル”が続々集まる組織の仕組みづくり
GMOインターネットグループ株式会社
世界トップレベルの才能を持っていても給料は“新卒並み” 天才ホワイトハッカーたちが正しく評価されてこなかった理由
GMOインターネットグループ株式会社
理論や理想だけではない、現場で役立つアジャイルのヒント 50以上の案件から見つけた実践のTips
Agile Japan
アジャイルを導入したものの続けられなかったあなたへ 誤解や理解不足で起こる“もったいない”を解消するヒント
Agile Japan
「働きやすさ優先組」と「仕事の成果優先組」が同じチームにいたらどうする? 江草陽太氏が考える、エンジニア組織における“働きやすさ”の課題【一問一答】
ログミーTech
「1人目PMはCEOの目線でプロダクトを考えよ」 大事にすべき“ファウンダーの壮大な空想”への理解
一般社団法人 日本CPO協会
“マルチプロダクト戦略”へ踏み出すべき時はいつ? 日本CPO協会の理事が語る、意思決定のHARD THINGS
一般社団法人 日本CPO協会
「テスラによる自動車業界の変革は、日本の基幹産業にとって大きな危機」 “打倒テスラ”を掲げるチューリングの大いなる挑戦
株式会社ニューズピックス
エンジニアのチームビルディングで大事なことは?【一問一答】
ログミーTech
100%フルリモート組織で切り開く未来 1機能1エンジニア&海外との分業体制で効率的な開発を実現
株式会社ニューズピックス
「Rubyは落ちるか、伸びるかの岐路に立っている」 まつもとゆきひろ氏が語る、30年後に向けた生存戦略
RubyWorld Conference
まつもとゆきひろ氏が“幻のPerl6”から学んだ教訓 「OSSの最大の敵」と「セカンドシステムの危険性」
RubyWorld Conference
単純すぎて流行らなかった「FORTH」、複雑すぎてうまくいかなかった「PL/I」 まつもとゆきひろ氏が過去から学んだ、プログラミング言語のあるべき姿
RubyWorld Conference
「アイデアだけでは意味がない、実装されて初めて意味がある」 世界最古のプログラミング言語から学ぶ教訓
RubyWorld Conference
どんなエンジニア組織が理想ですか?【一問一答】
ログミーTech
新しい技術への取り組み方を教えてください!【一問一答】
ログミーTech
「ユーザーが入力した情報をそのまま信頼してはいけません」 脆弱性の事例と悪意のある攻撃者から守るためのTips
Security․Tokyo
江草さんが今気になっている技術や言語を教えてください!【一問一答】
ログミーTech
プロダクトをグローバル化するための壁をどう乗り越えたか プロダクトデザイナーが“ゼロから始める海外進出”で学んだこと
ピクシブ株式会社
ピクシブが目指す“新しい創作のかたち” 3Dを用いた技術的チャレンジ
ピクシブ株式会社
英語圏における知名度はまだ15パーセント程度 「pixiv」が目指す世界を作り出すために必要な、海外クリエイターとのリレーション形成
ピクシブ株式会社
Microsoft社のアーキテクトが説く、LLM実装の最前線 登場から今までを振り返って、予想する未来像
一般社団法人日本CTO協会
お金の悩みを解決し、より創作活動に集中できる環境を ピクシブ・ファイナンシャルサービス本部の大いなる挑戦
ピクシブ株式会社
「マンガに関わるすべての人たちがいる世界を支えたい」 創作活動のプラットフォーマーとして、ピクシブが思い描く未来
ピクシブ株式会社
累計投稿文字数は文庫本で“103万7,708冊分” 「pixiv小説」圧倒的成長の軌跡
ピクシブ株式会社
生成系AIが発展する中で必要なスキルセットとは 「GitHub Copilot」を活用するエンジニアたちが考える、それぞれの生存戦略
株式会社タイミー
「顧客適用モデルは出てくる?」「生産性の向上メトリクスを手軽に確認する方法は?」 「GitHub Copilot」にまつわる疑問をディスカッション
株式会社タイミー
「単なる技術的な知見を共有する場所ではない」 ピクシブCTOが「PIXIV MEETUP」開催に込めた想い
ピクシブ株式会社
初級者にとっては“補助輪”、中・上級者にとっては“ブースター” 自作ライブラリ開発のハードルをグッと下げてくれる「GitHub Copilot」の使い方
株式会社タイミー
ふりかえりにChatGPTを使ってワイワイ盛り上がってみよう 「AIスクラムマスター」でチームに活発なコミュニケーションを
ChatGPT Community(JP)
「歌え!GPT!」 “GPT-3縛り”でAIミュージックバトルに参戦して学んだこと
ChatGPT Community(JP)
フレームワーク間をまたいでモデルを共有するには ニューラルネットワーク交換フォーマット「NNEF」の活用
カーネル/VM探検隊
“変化の拒絶”か“過剰な進化か”——求められるトレードオフ ソフトウェアが進化し続けるために必要なこと
一般社団法人日本CTO協会
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