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「「勝手に」広がる情報の作り方-〜なぜあなたのコ」の検索結果
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高校の頃は「クラスの6群」で、どのクラスタにも属せなかった “日替わり店長の喫茶バー”を営む起業家が振り返る学生時代
OSAKAしごとフィールド
「プレゼンがすごく得意」はたった6パーセント 人前で話すのが苦手な人に欠けている「相手目線」とは
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
コードの解説、ブログの要約、自然言語の翻訳、機能仕様の修正 コーディングだけじゃない「Github Copilot」の活用事例
株式会社タイミー
人間に残された最後の自由は「自分で選び取ること」 ChatGPT時代の意思決定力の鍛え方
浜松町Innovation Culture Cafe
年収が一定ラインを超えると「なんで働いてるんだっけ」となる現象 コテンラジオ深井氏が語る、技術革新によって哲学が進むワケ
浜松町Innovation Culture Cafe
集中するコツよりも「集中を切る方法」のほうが重要 『左ききのエレン』作者・かっぴー氏が語る「才能」の正体
G’s ACADEMY
「停滞」「失われた●年」の中、株価や外国人の日本評が好転する謎 最短でのゴールを目指さず、流れに身を任す「老荘思想」の魅力
ザッソウラジオ
「この会社は人間関係がダメ」と言う人は転職先でも同じことを言う 次の職場で同じ状況に陥らないために必要なこと
浜松町Innovation Culture Cafe
「事業計画書」作りに尽力する人は起業に向いていない 1万社を支援して気づいた、起業に成功する人・失敗する人の特徴
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
文法を知らぬまま、ChatGPTとの会話で作り上げたコード コード行数を13.5パーセント圧縮させた、やりとりの流れ
DROBE / ドローブ
「大きい道の流れ」に身を委ねることで、案外道がひらける 変化の激しい社会を生き抜く「上善如水」の2つの意味
ザッソウラジオ
最も転職をしてはいけない“3つのパターン”に要注意 「私、転職できる?」を判断するために知っておきたいこと
株式会社アマテラス
大企業では自律的に働く社員は約2%しかいない リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ
株式会社 経営者JP
新規事業は“100%の品質”を目指す日本企業の文化と相性が悪い 検討項目が無限にある中で議論を前に進めるポイント
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
取締役会における“議事録作成の効率化”を実現 ミチビク社における、ChatGPTを利用したサービス開発の裏側
一般社団法人日本CTO協会
ユーザーに「何が欲しいの?」と聞くのは“リーダーの怠慢” プロダクトづくりを成功に導く、真のリーダーのあるべき態度
一般社団法人日本CTO協会
AIの普及によって「むしろ大企業が弱っちくなる」 DMM亀山会長らが考える、AIに奪われる仕事・残る仕事
IVS
大手企業でも進む黒字リストラ、AIに仕事を奪われて“余る人” DMM亀山会長らが語る、AI時代の「雇用」とどう向き合うか
IVS
LangChainの「Chain」や「Agent」を使う時は注意が必要 「Chat APIの形式を活かした実装かどうか」の確認方法
StudyCo
LLMを使ったサービス開発で気をつけるべきことは? 日本マイクロソフトの大森氏が贈る、生成AI活用のステップ
一般社団法人日本CTO協会
日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち 開示手法の違いから考える「人的資本」の本質
エール株式会社
お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方
手放す経営ラボラトリー
学生との距離感は「半歩後ろから来る伴走者」ぐらいがちょうどいい 東大/慶大教授・鈴木寛氏 が「求められるまで教えない」スタイルを貫く理由
⼀般社団法⼈HASSYADAI social
自社でのChatGPT活用法を探るフレームワークの実践ガイド 企業がGPTを導入する際に直面する4つの壁
株式会社 リブ・コンサルティング
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