#組織 32件

プロジェクトオーナーを苦しめたのは、ガチガチ要件定義　チームで最善を選べるようになるための3つのポイント

レガシー環境があるプロダクトの要件定義で意識することは？　「なるほどな」で終わらせない、PMの3つの心構え

「PMがHowを決めつけたら、プロジェクトは失敗する」　3つの失敗から辿り着いた、要件定義で意識すること

文化的負債解消における“プロセスで解決する”視点の重要性　「周りを変える前に、自分自身が変わることが大切だ」

目的不明の会議、始まりのないプロジェクト……　老舗ソフトウェア企業のSPIが語る、文化的負債解消ストーリー

老舗ソフトウェア企業は文化的負債をどう解消するか　プロセス・コミュニケーション・要件管理における改善事例

品質担保で重要な「実装しないこと」を決める基準　PMFの拡大に必要な汎用性と資産化

プロダクトのスケールと品質をどう両立すべきか　10X 、LayerX 、AutifyのCTOに訊く品質保証の本質

CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット　BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること

“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない　BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想

属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問…　スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省

情報伝達タスク、意思決定者のボトルネック…　エンジニアチームを“膨張→成長”導く2つの方針3つの施策

Webディレクターの役割はメンバーを迷わせないこと　プロジェクト成功の鍵を握るプロジェクト憲章のドキュメント作成法

Webディレクターの愚痴は誰のせい？　メンバーが自発的に動くための“プロジェクト憲章”

重要なのは経営層の視点と現場の課題をつなぐこと　技術的負債の返済に向けた現場の説明責任

組織の技術的負債の返済はなぜ進まないのか？　“工数確保の合意”に関わる意思決定層と現場視点の違い

「じゃあその仕組みどうしようか」　楽天が完全仮想化のために取り組んだ3ステップの組織づくり

オンボーディングの難易度は確実に上がった　有名ベンチャー企業４社のCTOが考えるアフターコロナのリモートワーク

情報格差をどう解消するか　メルペイ・グリー・ラクスル・元クックパッドのCTO（VPoE）が考えるリモートワークの働き方

メルペイ・グリー・ラクスル・元クックパッドのCTO/VPoEが語る　withコロナ時代のリモートワーク

組織を本当に動かしたいなら、やりようはいくらでもある　及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」で変わる日本の企業

リモートワークにはすごく否定的だった　及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」と世界の変化

日本は製造業を模範しすぎる　及川卓也氏が「ソフトウェア・ファースト」を重要視する理由

ITの本質はソフトウェアそのもの　及川卓也氏が自ら語る「今、始めるソフトウェア・ファースト」

マネージャー依存の構造をいかにして解決するか？　LINE NEWSの事例に学ぶ、プロジェクトマネジメントの知見と工夫

LINEを支えるプロジェクトマネジメント＆アジャイルの専門家組織「Effective Team and Delivery室」の取り組みと戦略

エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから

なぜ、マネジメントが重要なのか？　米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part3

技術者の評価基準は「インパクト」　米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part2

米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part1

「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか　エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”

マネージャーが負うべき責任と役割とは？　3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る