経営戦略 に関する記事 [2/3]

2023.01.19

「今だけ」「あなただけ」の割引では潜在ニーズを引き出せない　「新たな顕在層」を作る、顧客獲得の“幅”の広げ方　

2023.01.18

人の意見を聞かず自分の信念を通すのに、周囲に「サポーター」　経営危機でも「なんとかしてあげたい」と思われるトップの特徴

2023.01.17

ソニー時代から知られた「人と違ったものを開発する」姿勢　夏の現場を変えた、「空調服」創業者がジャカルタで得た気づき

2023.01.16

ソニーとホンダの提携が注目される理由　企業の「ストーリー」が社会に浸透することの重要性

2022.11.24

視界が狭い人事が陥る「流行りのものに飛びついてしまう」罠　組織をつなぐ人事だからこそ「経営的な思考」を持つべき理由

2022.07.27

人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない　ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界

2022.07.26

経済成長をやめた、「シェア」推奨社会の犠牲者とは？　「公共財」という考え方に潜む、危険な「論理の穴」

2022.07.25

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

2022.07.22

今を「VUCA」と呼ぶと、「明治維新の人が聞いたら怒る」　目先の「現象」に囚われず、有効な手を打つために必要なこと

2022.07.21

不測の事態をチャンスに変えた、ユニクロの「文脈思考」　楠木建氏が語る、コロナ禍でも業績を上げられる企業の考え方