衛藤バタラ えとうばたら
衛藤バタラ えとうばたら
2021.01.21
飲食業の会員制コミュニティが増加 「サービスの対価をもらって終わり」というビジネスモデルの転換期
2021.01.20
「個人の時代」は裏を返せば、孤独を感じる社会 家入一真氏が語る、これから必要とされる場
2021.01.19
コロナ禍は投資家たちの資金の流れをどう変えたか? ベンチャーキャピタル業界の激動の2020年を振り返る
PR2018.09.07
「エンジニア経営」はスタートアップに必要不可欠か VCが語る、強みと留意点
2017.12.28
創業者同士のケンカや計画の変更は「死ぬほどよくあること」 エンジェル投資家が起業家たちに贈るアドバイス
2017.12.27
そのビジネスモデルに「自分しか知らない事実」はあるか? エンジェル投資家が語る、成功する起業家と失敗する起業家の違い
2017.12.26
投資の基準は「2度目に会った時に成長している人」 エンジェル投資家たちが明かす、伸びる起業家の見分け方
2016.10.13
「テクノロジーは経営戦略」元楽天・安武氏が語る、CEOとCTOの理想の関係
2016.10.12
「自分よりできるエンジニア」「コード書きを離れる恐怖」CTOが受け入れるべき、技術者→経営者への変化
2016.10.05
CTOの年収はいくらが妥当? 元楽天・安武氏が語る、ストックオプション・持ち株比率の問題点
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19