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学校の働き方改革が「イノベーション人材」創出につながる理由 「多様な子どもたち」に対応できない先生たちの苦しみ
株式会社ワーク・ライフバランス
新人教育の文化がない組織をどうリカバリーするか? “痛み”を伴うからこそ意識したい、言語化と障壁の排除
エンジニアtype
エンジニアよりも難しいプロダクトマネージャーの採用 GoogleとSalesforceが人材獲得のために工夫していること
クライス汐留アカデミー
プロジェクト検証メンバーは事業責任者×デザイナーの2人だけ キャリアSNS「YOUTRUST」が少数精鋭で開発した理由
ReDesigner
デジタルチームの内製化で、開発能力が2倍に カインズ流「チームの型」に学ぶ、採用と育成の秘訣
株式会社メンバーズ
「ゲーム制作するなら、これだけは覚えておいたほうがいい」 プログラミングする上で重要な「対数」の考え方
ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン
小・中学校の教員の半数が「休憩時間0分」 働き方改革から取り残された、学校現場の「しんどさ」
株式会社ワーク・ライフバランス
専門が違うメンバーでできたチームは、どう仕事を進めている? 開発体制の変化で得られたメリット・生まれた課題
株式会社SmartHR
エンジニア、PM、デザイナーは仲良くやれるものなのか? “三権分立で三方良し”を叶える「プロダクトのゴール」の共有
クライス汐留アカデミー
マネージャーの成長のためにメンバーができること オープンな関係と成長機会を作るために大切な「相互のフィードバック」
エンジニアtype
わずか数年で400億円も売り上げを伸ばしたカインズ ホームセンターのDXで、まず「顧客戦略」に着手した理由
株式会社メンバーズ
複雑な式を見ると思考停止してしまいがちなあなたへ Unity社エンジニアが語る、少しでも数式に向き合うためのコツ
ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン
教員が月120時間残業しても手当は1万円 教員不足を招く、時代錯誤の「給特法」の実態
株式会社ワーク・ライフバランス
「設計からリリースまで、開発チーム全員で取りかかる」 PdM+デザイナー+エンジニア+QA+UXライターで進めるプロダクト機能改善
株式会社SmartHR
好きなことを仕事にするのはハイリスク・ハイリターン “映画オタク”が選んだ「逃げ道のないキャリア」の良さ
デジタルハリウッド
「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか? GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣”
クライス汐留アカデミー
事業の多角化や育成可能なエンジニア組織を実現するために ソウゾウとSmartHRが抱える課題と、解決のための取り組み
エンジニアtype
ニュースを使った親同士の意見交換が、子を成長させる 子どもの共感力やアイデンティティを育む、TVの活用法
花まる子育てカレッジ
自分の仕事を“秘伝のタレ”のように隠す人が、職場の生産性を下げる 育休推進にもつながる「パス回しの美しいチーム」の作り方
PHP総研
「よりスピーディにより良いプロダクトを作る」 チームの変遷から読み解く、SmartHRのチーム開発
株式会社SmartHR
映画業界が「勝ち負け」にシビアになる構造的理由 『ドライブ・マイ・カー』久保田氏が考える「ビジネスとクリエイティブ」
デジタルハリウッド
「モーターが日本の産業に下剋上を起こす」 ロボット産業・車産業を変える、“機電一体モーター”の可能性
AMANO SCOPE
ソウゾウ・SmartHRの組織図から見るチームの分けかた 取締役が語る、現在の構成がつくられたそれぞれの背景と意図
エンジニアtype
親のアイデンティティ優先は、「ワガママ」ではない ユダヤ人の子どもが勉強好きになるワケ
花まる子育てカレッジ
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