クライス汐留アカデミー

このコミュニティのログ一覧 7件

単体で動くPMの即戦力化にはナレッジ共有が必要　自律的に動ける場を作り、成功体験を積み重ねる大切さ
クライス汐留アカデミー
モチベーションの違いはリレーションシップ作りで解消する　業務委託エンジニアの“一線引いた”状況への対処法
クライス汐留アカデミー
自律性は後から育てることも可能なのか？ 　PM観点で語る“自律的に動かざるを得ない”評価と環境
クライス汐留アカデミー
人事がリードする日本、チームがリードするアメリカ　“現場”を想定した採用インタビュープロセスで見られること
クライス汐留アカデミー
エンジニアよりも難しいプロダクトマネージャーの採用　GoogleとSalesforceが人材獲得のために工夫していること
クライス汐留アカデミー
エンジニア、PM、デザイナーは仲良くやれるものなのか？　“三権分立で三方良し”を叶える「プロダクトのゴール」の共有
クライス汐留アカデミー
「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか？　GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣”
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開催イベント一覧 1件

強いプロダクト組織の作り方 ～プロダクト組織作りの要諦となる採用と育成～
7記事がログ化

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エンジニアよりも難しいプロダクトマネージャーの採用　GoogleとSalesforceが人材獲得のために工夫していること
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登壇したスピーカー

Ken Wakamatsu
徳生裕人
及川卓也