このスピーカーのログ一覧 10件

1 on 1は“部下を指導する場”ではなく“ともに学ぶ場”　「最近どうなの？」から成長が始まる、問いを立てて考える力

ルーチンな現場作業ほど大切となる、仕事への“意味づけ”　「この行動がいかに社会価値に繋がるか？」を自ら見つける力

「変化に受け身で適応する組織」は、価値を生み出さない　ビジネスプロセス構築のカギを握る、数々の“打ち手”

「どうすればうまくいく？」で始まる思考は、うまくいかない　問題を更なる難所へ導く、解のない“間違った問いの立て方”

ポジティブシンキングは、単なる「楽観主義」ではない　“確信に満ちている”からこそ生まれる、物事への肯定的な姿勢

ダメ出しを受け続けると失われる、努力に“意味を見出す力”　そして生まれる「昔に失敗したから、次も失敗するはず」の思考

「挨拶のない組織」では生まれない、当事者意識や主体的行動　10万人分のデータ解析で分かった、乗り越えるべき“溝”の存在

「雇いたいのは、壊れず正確に動く“手と足”」発言から100年　時代で変わる「企業が求める働き方」と「労働者の働く動機」

過去・現在のデータ分析から“将来を予測する”のは時代遅れ　いま求められる「未来に学ぶ＝バックキャスティング」の発想

「失敗しないこと」しかやらない組織は社会に存在できなくなる　“共創できない組織”でありがちな言動と、それが及ぼす悪影響

このスピーカーの人気ログ

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ダメ出しを受け続けると失われる、努力に“意味を見出す力”　そして生まれる「昔に失敗したから、次も失敗するはず」の思考

過去・現在のデータ分析から“将来を予測する”のは時代遅れ　いま求められる「未来に学ぶ＝バックキャスティング」の発想

ポジティブシンキングは、単なる「楽観主義」ではない　“確信に満ちている”からこそ生まれる、物事への肯定的な姿勢

「雇いたいのは、壊れず正確に動く“手と足”」発言から100年　時代で変わる「企業が求める働き方」と「労働者の働く動機」

ルーチンな現場作業ほど大切となる、仕事への“意味づけ”　「この行動がいかに社会価値に繋がるか？」を自ら見つける力

「どうすればうまくいく？」で始まる思考は、うまくいかない　問題を更なる難所へ導く、解のない“間違った問いの立て方”

「失敗しないこと」しかやらない組織は社会に存在できなくなる　“共創できない組織”でありがちな言動と、それが及ぼす悪影響

「変化に受け身で適応する組織」は、価値を生み出さない　ビジネスプロセス構築のカギを握る、数々の“打ち手”

1 on 1は“部下を指導する場”ではなく“ともに学ぶ場”　「最近どうなの？」から成長が始まる、問いを立てて考える力

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