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組織体質の改善を阻むのは、30年間変わらない会社の「クセ」　社会が求める理想の「良い会社」と現状のギャップ

習慣化やキャリア自律と「内発的動機づけ」に関する“誤解”　篠田真貴子氏が語る「やり始めないとやる気は出ない」の考え方

今多いのは「将来のビジョン」より「今の価値観」を重視して働きたい人　組織と個人の距離感を保った「Will-Can-Must」の重ね方

人間関係を良くするために、まず理解すべきは「自分の感情」　心の知能指数を高める「話を聴いてもらう」経験

仕事に対する「内発的動機づけ」は最初からなくてもいい　だんだん「自分ごと化」させていくために、許したい3つの“ワガママ”

パフォーマンスを上げるのに「報酬制度」は万能ではない　早くいい結果を出す「動機付け」と「適した課題」の組み合わせ

管理職は「未来の話」をしたがるが、部下も同じとは限らない　1on1の効果を上げる「相手が話しやすいこと」からの問いかけ

「言われた通りやれ！」で育った管理職が、いま立たされる苦境　自分たちがしてもらえなかった「部下の話を聴く」が必要な時代

ある企業で行われる「伸ばすCannot/手放すCannot」の明確化　“健全な依存”を生む、大手メーカーの助け合いのアプローチ

自律型人材とは「なんでも1人で遂行できる人」ではない　「自律性を強く発揮する人」が持つ、3つの資質

事実は変わらないのに「仕事量は適切だ」と意識が変わる、ある行動　エンゲージメント・幸福度を上げる、話を“聴かれた”経験

いくらスキルの高い上司でも「相性の悪さ」はどうにもできない　「旧来型面談」と「自律的人材を育成する1on1」の間の、5つの壁

上司に本音を語っても「そうは言ってもね」「会社だからね」　管理職層に不足している、自分たちが「良い1on1」を受けた経験

組織の慣性が生む「従わなきゃ…」に勝つための“群れ”の形成「やりたいこと」を同調圧力に屈して変えない“大きな塊”の意義

異なる意見を論破したがる人が「話を聴く姿勢」になるには？　持つべき「マインドは不変でなく、状態で変化する」という意識

1on1がうまくいかない上司に不足している「聴かれた体験」　「聴く力」を高める、関心・理解・実践サイクルの回し方

頭の良い人には「話を聞くのが下手な人が多い」という事実　「聞く／聴く」がビジネススキルとして必須である、3つの理由

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