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経営戦略の最初の一歩は「何を捨てるのか」を決めること　メガベンチャー創出も平等化も、全部やりたがる日本の矛盾

「働き方改革」で失われたのは、日本人の「コミュニティ意識」　佐宗邦威氏が解説する、日本で『ティール組織』が支持される理由

社会を変えるには、選挙よりも「自分の職場の民主主義」から　斎藤幸平氏が語る、豊かな社会のつくりかた

ジェンダー平等の会議なのに、パネリストは白人男性ばかり　アメリカと日本の社会運動から考える、「上下のない組織」の重要性

1970年代から残る「社会運動＝過激」というイメージ　専門家が指摘する、日本の社会運動が続かない「意識」の問題点

「ハッシュタグデモ」だけでは社会を変えるのには足りない　環境問題やジェンダー問題を具体的に変革させる組織の作り方

日本人は「政治家が法律を変えてくれれば良くなる」と思いがち　歴史的社会運動の背景にある、「オーガナイザー」の存在

個人成績とボーナスが連動すると、不正や隠し事が生まれる　篠田真貴子氏が考える「恐れのない組織」のつくりかた

日本の管理職が抱える「間違いを認めたらダメ」という思い込み　組織の心理的安全性をつくる「失敗」の捉え方

プレゼンのフィードバックは「なんかモヤっとするね」でもいい　ヒット作を生む英治出版の“ボツ企画がない”企画会議

フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か　心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫

創造的でワクワクする組織には「余白」がある　自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ

「危機感を持て！」では、人は期待通りに動いてくれない　組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント

日本人は「詳しくないと政治に意見してはダメ」と思っている　知識なしでも「おかしいと思う」でデモに参加する、欧米との差

こども食堂は「みんなに役割があってみんなが関われる場所」　担い手が持つ、よりインクルーシブな“密”を作りたいという思い

相手が自治会長や教頭先生なら、左脳的な発想が必要？　地域に「こども食堂」を広める、キーパーソンの条件

こども食堂が生んだ「これなら自分にもできる」の連鎖　気持ちはあるけど手段がない人に与えられた、手助けのツール

人類の歴史から見ると、母親1人が子育てを背負う現代は異常？　勝手に広がる「こども食堂」と、日本社会の「疎・密」問題

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