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会社のビジョンに込める「物語」は、共同制作できない　“自分たちらしさ”を定義する、会社の指針の作り方

製品が高評価を受け、どんどん売りたいのになぜか足踏み…　ベンチャー・成長企業で発生する「100人」「300人」の壁の正体

社員の「働く喜び」を生むために、会社が提供できる「3つの感」　フルリモートでも組織の一体感が高まる仕組み

「あうんの呼吸」の日本人に合うフィードバックの仕方とは？　部下の「自己効力感」と「自律性」を高めるコミュニケーション

背中を見て育った部下に、いきなり「裁量」を与えても動けない　指示がなくても「自律的に動く」メンバーを育てるポイント

経営者自身が「そもそもこの会社入りたい？」と問いかけてみる　求職者に“憑依”して考える、組織の「信念」

「勝てるチーム」と「勝ち続けられるチーム」の差はどこにある？　“マルチタスク”なサッカー選手から学ぶ、組織づくりのヒント

チームが成長する過程で“バグが起きる”のは自然なこと　4つの成長ステージから見る、強いチームを作るためのポイント

「自己犠牲の精神」は、時としてメンバーの個性を奪う　元プロサッカー選手・中村憲剛氏が語る、成長するチームの特徴

目標を立てる時のポイントは、実現可能性を「50％」にすること　チームで成果を上げるための「フロー状態」の生み出し方

コツコツ動くのが得意な人は“プロセス思考な人”と相性がいい　自分の「強み」を知り、チームで活かすための4タイプ診断

ただの集団を「チーム」に変えるために、乗り越えたい“3つの壁”　今いる仲間でうまくいく、理想的なチームの作り方

学校でも企業でも「学んでいる大人の姿」こそが最高の教材　たった1人から始まる「学習する組織」革命

「手を挙げない」「スマホ持ち込み」で作る、新しい授業のかたち　藤原和博氏が考える、学校の「発言する文化」の作り方

なぜ企業の組織は「前例主義」だけではダメなのか？　学び合いが生まれる「コミュニティ」としての再定義

学生時代から始まっている、日本の「正解至上主義」　「ジグソーパズル型」から「レゴ型」へ、学校・企業に求められる変化

変化にあらがう人が直面している、3種類の「喪失」　世界的権威が語る、抵抗に対するリーダーシップのあり方

変化に対し、「怖れ」と「喜び」の2つの感情を持つのが人間　企業や社会で、存続のための「適応」を成功させるポイント

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