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「手を挙げない」「スマホ持ち込み」で作る、新しい授業のかたち　藤原和博氏が考える、学校の「発言する文化」の作り方

なぜ企業の組織は「前例主義」だけではダメなのか？　学び合いが生まれる「コミュニティ」としての再定義

学生時代から始まっている、日本の「正解至上主義」　「ジグソーパズル型」から「レゴ型」へ、学校・企業に求められる変化

変化にあらがう人が直面している、3種類の「喪失」　世界的権威が語る、抵抗に対するリーダーシップのあり方

変化に対し、「怖れ」と「喜び」の2つの感情を持つのが人間　企業や社会で、存続のための「適応」を成功させるポイント

トップの真の役目は“日の当たらない社員”に感謝を伝えること　組織のパフォーマンスを最大化する「心理的安全性」の高め方

患者の命を守るため、ないがしろになっていた「医療者の人生」　吉岡秀人氏が指摘する、“支配的なチーム”が招く問題点

「僕がいくら憎まれても、人が死ぬよりはいいじゃないですか」　途上国で闘う日本人医師の葛藤と、それでも医療を続けたワケ

「やって当たり前」の仕事で、社員のやる気を引き出すには？　心理学の専門家が説く、チームの士気を高める「感謝」習慣

感謝のない組織では「当然の権利」「当たり前」が横行する　感謝を「言語化」することで生まれる、チームの心理的安全性

感謝「される」よりも「する」人のほうが、仕事の意欲は向上する　マネジメントの専門家が説く、チームを強くする「感謝」の機能

ネガティブ感情で職場の雰囲気を壊す、“腐ったリンゴ”社員　心理学の専門家が説く、マネジメントに「感謝」が不可欠な理由

「誰が何をしているか」がわからない組織がうまく回らない理由　“考えなくても動けるチーム”をつくる、2つの認知モデル

組織に心理的安全性があっても、新しいアイデアは「理解されない」　イノベーションに求められる、「価値」が伝わる情報提供の工夫

企業に必要なのは「人事部」そのものではなく「HR」の機能　人事コンサルが予測する、最強の組織をつくる人事の未来

「仕事の社会的意義」よりも「経済的安定」を求めるZ世代　「個人」を知らないが故に生まれる、組織での世代間ギャップ

人事は“なんでも屋さん”を卒業し、スペシャリティが生まれる　コンサルの専門家が語る、2022年以降の「人事」の行方

「経済見通しを悲観」する若者にとって、仕事の意義はどこにある？　今、あらためて見直すべき「個人と組織の関係性」

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