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「スキル」と「センス」は何が違う？　企業戦略の専門家が語る、優れた経営者の共通点

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成果を出すのはがんばる人よりも“凝る人”　楠木建氏の「無努力主義」のすすめ

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一橋大学教授・楠木建氏が語る「好き嫌い」を経営戦略にすべき理由

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嫌いなことは成果が出ない　日本人が教わらない「目標設定能力」の大切さ

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マネジメントに「好き嫌い」を取り入れるべき理由を、戦略のプロ×人事のプロが説く