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自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」　マルイやヤフーの働き方が変わった背景

かつて国会を占拠したオードリー・タン氏　台湾デジタル担当大臣が語った、自らのルーツ

中国で始まりつつある“アフターコロナの日常”　終わるサービスと新たな社会課題

リモートワークで一番負荷が高いのは？　澤円氏が語る、マネージャーの苦悩

コロナ時代に生まれた“2つのチャンス”　「残るもの」と「廃れるもの」を見極める鍵は、不可逆性　

フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは

Withコロナ時代をチャンスに変えた経営者たち　5名それぞれがハマっていた、マイブームとは？

100年続くVCの仕組み作りとは？　カギを握るのは「脱・属人化」と「再現性の創出」

海外進出の前提は「他の国のことはわからない」　日本のVCがグローバル展開するための勘所

ダメな事業を「バツンと切る力」が大事　1つの事業で“粘りがち”な日本での、正しいピボットとは？

コロナ禍で問われた「経営力とリーダーシップ」　VCが見る、危機に強い起業家・弱い起業家

データ活用が進むアメリカと、苦戦する日本の違い　鍵を握るのは「高度なビジネス・ITの両方がわかっている人」

社長の多くが実感できない「顧客の理解＝データの理解」の構図　一休.com代表が語る、競争力を高めるデータ活用の手立て

日本のICT投資額が、25年間ずっと“横ばい”である理由　データ活用の専門家が語る、企業変革の難所

一休.com代表が説く、データ活用の3つの利点　競合との比較から見出す“好機”

満タンのクローゼットで幸せになれたか？　買いすぎ・捨てすぎ問題から考える、幸せの定義

現代の「ブランディングの意義」は1つ　元パタゴニア日本支社長が語る、必要とされる事業と環境保全の両立

アパレル業界は「利益追求型」から「問題解決型」へ　軍地彩弓氏が語る、ブランドに起きている変化

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