#KAIZEN platform Inc. 17件

「～すべきか」ではなく「～できそうか」が重要　Kaizen須藤氏が説く、人を動かす仕掛けのすすめ

Kaizen須藤氏「リソース不足で…は正しい課題か？」組織の成長を阻む4つのバイアスの存在

その10分が問題設定の質を決める　Kaizen須藤氏が説く、「事業構造の図示」からはじめる課題解決術

成長のキモは“中間地点”の置き方　Kaizen須藤氏直伝、事業を正しく改善するための3ステップ

「絵を描くのがデザイナー」は時代遅れ--ビジネスに価値をもたらす、新たな役割とは？

健常者でも乗りたくなる車いす「WHILL」デザインへのこだわりを開発者が語る

「宮﨑駿を8人生み出してるようなもの」ピクサーの仕事に見る、クリエイティブを進化させるワークフロー

なぜいま”デザイン"が求められるのか？　優れたプロダクトに必要な3要素と、ものづくりの4ステップ

「リクルート自体はすごくない。誰かがホームラン打ってるだけ」 "究極の個人技"を生み出す組織の秘密とは？

リクルートのヤバさの秘密は「失敗のマネジメント術」現役＆元リクによる、ぶっちゃけ座談会

「好奇心は後天的に育たない」 KAIZEN platform須藤氏らが語る、スタートアップが人材に求める“3つの絶対条件”とは？

Google徳生氏「2chに“これ作ったやつ死ね”って書かれて…」サービス企画者が心得ておくべき、"失敗の哲学"とは？

「R25はおれがつくった」という人がたくさんいるのはなぜか？　リクルート流プロダクトづくりの秘密に迫る

「やらないことを決める」「とにかくアウトプット」プロダクト開発の際にチェックしておくべき3原則とは？

Googleはなぜ優れたプロダクトを生み出せるのか？　開発部長・徳生氏が語った、イノベーションの条件

面接を撮影してYouTubeにアップ！　サイバーエージェントの採用手法がおもしろい

「採用力は、面接数！」 5年間で1300人を面接したビズリーチ・南氏が語る、究極の採用ノウハウ