2022.02.21
「昭和型雇用」「進まないキャリア教育」「遅れる社会保障」 日本で“ジョブ型”の働き方が浸透しない3つの理由
PR2022.02.09
「誰かより優秀であるために、ここに入ったんだっけ?」 入社1〜2年目のエンジニアに聴く研修と配属後のリアル
PR2022.02.08
フロントとサーバーサイド、両方やらないと見えない景色がある 「Pococha」でエンジニア経験を積んでわかったこと
PR2022.02.07
エンジニアの仕事は「プログラミング」だけではない DeNA入社後に感じたギャップとそれを克服するためのPM術
PR2022.01.31
共通しているのは、技術を軸に突き詰めていくところ DeNAのスペシャリストが大切にする「質」と「速度」
PR2022.01.31
競技プログラミング・オープンソース・大規模インフラ・Kaggle 4人のエンジニアが技術スペシャリストになったきっかけ
PR2022.01.27
「エンジニア環境にいて良かった」と思ったスキルとマインド ユーザーとの距離を測る・エンジニアに任せる・他責からの卒業
PR2022.01.26
「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ” DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと
PR2021.12.16
ライターが使いやすいプラットフォームを提供 「テクニカルライティング」チームにおけるエンジニアのお仕事
PR2021.12.16
社内に「テクニカルライティング」のチームがある理由 「プロダクトの品質」だけでなく「ドキュメントのわかりやすさ」もポイントに
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.12.05
「今ちょっといいですか」と言われた時の切り返し方 成果を出すチームメンバーの特徴
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.10
「リーダーになるための気づき」が生まれにくい構造への具体的なアプローチ 組織の戦略と中堅社員の意識を連動させた3つの事例
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化