斉藤徹 さいとうとおる
斉藤徹 さいとうとおる
2026.08.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.01.28
メンバーが心を閉ざす上司の「言い方」 恐縮しすぎ、忖度してくる部下の本音
2025.12.04
「指示待ちチーム」が覚醒する組織のAI活用 これからの「ホワイトカラー」の生きる道
2025.12.03
仕事でAI活用することの思わぬリスク 気づかないうちに依存している人が失う「能力」
2025.10.06
部下に一番多いのは「指示待ち」タイプ 「リーダー・管理職の悩み」アンケート結果
2024.05.21
部下のチャレンジに介入し、成果が出たら放置…… 上司がやりがちなNG行動と、部下のワークエンゲージメントを高めるための極意
2024.05.20
やらされ感が強く、言われたことしかしない「無関心型」の部下 相手のワークエンゲージメントを高める上司の問いかけのコツ
2024.05.17
指示待ちや忖度をする部下の意見を引き出すには 対話の中で上司がやってはいけない聴き方・伝え方
2024.05.16
部下への「伝え方」でテクニック以前に大事なこと 余裕のない時ほど忘れがちな、相手への目線の持ち方
2024.05.15
指示待ち、反発、無気力……困った部下の3つのタイプ リーダーや管理職が陥りがちな職場の人間関係の悩み
2026.10.14
仕事を「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い 部下に指示を出す時の注意事項
2026.10.13
AI丸出しの“それっぽいパワポ化”を防ぐ作業ステップ AI時代に評価されるビジネスパーソンの仕事術
2026.10.09
仕事の「論点設定」が苦手な人は要注意 豊間根青地氏が語る、AI時代に仕事がなくなる人の働き方
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.10.08
頼まれなくても「日報」を書く人が強い理由 AI時代に差がつく、仕事ができる人のアウトプット習慣
2018.07.26
付加価値は自ら定義しないと創れない 落合陽一氏が語る、人口減少社会の勝ち筋
2016.12.14
憎しみ、愛する禁断の三角関係 12世紀から語り継がれる背徳の物語
2026.07.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2025.11.27
管理職の“本質的な問題”は課題に気づけないこと 組織の成長を左右する7つの能力とは
2026.08.07
管理職にならないまま45歳になるとどうなる？ マネジメントを避ける若者が陥る「3つの誤解」
